為早日建成有尊嚴(yán)的企業(yè)而努力奮斗——公司四屆四次職代會暨2024年工作會勝利閉幕

時間：2024年02月07日作者：張煜學(xué) 來源：黨群綜合部

　　2月5日，公司四屆四次職代會暨2024年工作會在蘭州召開。公司黨委書記、執(zhí)行董事余維東，黨委副書記、總經(jīng)理楊慶勇，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及職代會正式代表、列席代表共計120余人參加會議。

　　大會在雄壯的國歌聲中拉開帷幕。

　　余維東在大會上作了講話。他深入細(xì)致分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并從企業(yè)戰(zhàn)略定位、生產(chǎn)組織模式變革、企業(yè)歷史遺留問題分配機(jī)制等六個方面提出了要求。

　　在明確市政環(huán)保公司“以大市政為核心的綜合公司”的戰(zhàn)略定位方面，他指出：外部市場形勢發(fā)生巨變、水務(wù)行業(yè)內(nèi)部競爭激烈、企業(yè)取得GA1許可，需要企業(yè)主動應(yīng)變，精準(zhǔn)開展?fàn)I銷工作。

　　在生產(chǎn)組織模式變革方面，他指出：在經(jīng)營開發(fā)上要逐步收縮經(jīng)營機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)根據(jù)地建設(shè)，嚴(yán)格投標(biāo)紀(jì)律，落實(shí)“精英搞營銷”管理思路；在項目管理上要嚴(yán)格分包方選取原則和使用原則，加強(qiáng)合同管理，完善項目管理模式，加強(qiáng)支付管理；在安全質(zhì)量上要落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)隱患排查治理，重視安全教育培訓(xùn)，完善項目應(yīng)急管理體系。

　　在企業(yè)歷史遺留問題分配機(jī)制方面，他從分配機(jī)制的基本情況、歷史遺留存在的問題、解決遺留問題的重要性、解決原則和措施四個方面進(jìn)行了深入剖析，并要求指定責(zé)任人，限期辦結(jié)。

　　在干部隊伍作風(fēng)建設(shè)方面，他從風(fēng)氣、導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)關(guān)系、考核獎懲四個方面，結(jié)合意愿和能力提出強(qiáng)化班子建設(shè)、中層干部建設(shè)人才基地建設(shè)的一攬子舉措，為公司2024年干部隊伍建設(shè)開出良方。

　　在清收清欠方面，他從加強(qiáng)根據(jù)地建設(shè)、抓好現(xiàn)金流自平衡管理、切實(shí)做到收尾工作前置、多措并舉推進(jìn)雙清工作提出建設(shè)性思路與舉措。

　　在黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合方面，他強(qiáng)調(diào)：黨建絕非“虛功”，要通過深化融合將黨建工作的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的“硬支撐”，并從發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用、結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際開展黨建品牌創(chuàng)建活動、緊扣發(fā)展脈搏開展宣傳工作、開展好群團(tuán)工作等方面提出了要求。

　　楊慶勇向大會作了題為《正風(fēng)氣強(qiáng)管理樹信心為早日建成有尊嚴(yán)的企業(yè)而努力奮斗》的行政工作報告，報告全面總結(jié)了公司2023年攻堅改革發(fā)展的系列舉措，及取得的成績及存在的不足，綜合分析了2024年企業(yè)發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，對公司2024年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署。

　　報告明確公司2024年各項工作總體思路是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，聚焦“效益提升、價值創(chuàng)造”主線，貫徹勤儉治企方針，加強(qiáng)經(jīng)營開發(fā)、項目管理、清收清欠、干部隊伍和作風(fēng)建設(shè)等工作。持續(xù)深化企業(yè)改革、持續(xù)自我加壓，牢固樹立憂患意識、求真務(wù)實(shí)爭先進(jìn)位，確保虧損不再擴(kuò)大，為早日建成有尊嚴(yán)的企業(yè)而努力奮斗。

　　針對2024年全年各項工作，報告從六個方面進(jìn)行了安排部署。

　　一是持續(xù)優(yōu)化營銷布局，壓實(shí)營銷主體責(zé)任，切實(shí)提升市場營銷能力。要不斷優(yōu)化營銷布局，打造穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的區(qū)域市場；鞏固傳統(tǒng)市場，做優(yōu)核心品牌；加快“第二曲線”市場開發(fā)，向“第二曲線”市場要增量；審慎開展投融資業(yè)務(wù)，投資經(jīng)營穩(wěn)中求進(jìn)；加大滾動營銷力度，實(shí)現(xiàn)“以干促攬”；強(qiáng)化營銷要素建設(shè)，建立健全營銷體系。二是持續(xù)明確管理邊界，壓實(shí)前后臺管理責(zé)任，切實(shí)提升項目管理能力。要強(qiáng)化項目管控力度；嚴(yán)守安全質(zhì)量紅線；強(qiáng)力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是聚焦大商務(wù)管理模式，壓實(shí)成本管理責(zé)任，切實(shí)提升項目創(chuàng)效能力。要堅持“營商融合”“技商融合”“物商融合”“財商融合”“法商融合”理念；夯實(shí)商務(wù)管理基礎(chǔ)。四是發(fā)揮審計紀(jì)檢監(jiān)督作用，規(guī)范管理行為，切實(shí)提升企業(yè)合規(guī)經(jīng)營能力。要充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用；充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督作用。五是加大人才培養(yǎng)力度，堅持以人為本，切實(shí)提升企業(yè)核心競爭力。要不斷深化“育、用、引、留”工作；做好人才基地建設(shè)工作；堅持分級管理。六是凝聚黨群工團(tuán)合力，堅持共建共享，切實(shí)提升黨建引領(lǐng)能力。要毫不動搖加強(qiáng)政治建設(shè)；與時俱進(jìn)創(chuàng)新文化內(nèi)涵；嚴(yán)格落實(shí)意識形態(tài)工作；扎實(shí)推動黨群共建縱深發(fā)展。

　　會上，與會代表審議通過了《2023年集體合同履行情況報告》等各項報告，完成了領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評、述廉議廉等測評。簽訂了《2024年集體合同》和《2024年安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任書》。

　　對2023年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了表彰。通報了解決歷史遺留分配問題的決定、經(jīng)營開發(fā)考核決定、項目績效考核決定、安全質(zhì)量環(huán)保獎罰決定等系列考核獎懲決定。分管領(lǐng)導(dǎo)就在建項目工作及收尾雙清工作進(jìn)行安排。

　　會議期間，召開了干部大會，余維東代表領(lǐng)導(dǎo)班子作任期內(nèi)述職述廉報告及選人用人報告，開展了各項測評工作。

　　藍(lán)圖已繪就，奮進(jìn)正當(dāng)時。為早日建成有尊嚴(yán)的企業(yè)努力奮斗，是公司立足當(dāng)下、著眼長遠(yuǎn)的深度思考，也是企業(yè)搏擊未來、再創(chuàng)輝煌的力量源泉。集眾智可定良策，合眾力必興偉業(yè)，站在新的歷史起點(diǎn)，讓我們勠力同心，加速建成有尊嚴(yán)的企業(yè)！