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牛文進
項目經理牛文進
市環之星
姓名：牛文進
性別：男
職務或職稱：項目經理
所在工程項目或部門名稱：西安市第一污水處理廠二期工程項目經理部、項目經理
受過何種獎勵稱號：2005年度市政環保公司“優秀共產黨員”、2008年QC成果陜西省一等獎、國家級二等獎、2010年QC成果陜西省二等獎、2011年度市政環保公司“先進生產者”
主要先進事跡：
嚴格管理、講求信譽、開拓市場
3月14日拿到中標通知書，3月15日，項目經理牛文進就帶領一班人馬來到了項目所在地，在水電不通、拆遷尚未完成、資金緊缺的情況下，他不等不靠，積極主動和業主西安市水務局以及地方政府溝通協調。在他的不懈努力下，4月初就完成了臨建施工，開始進入土方施工，快速實現了早進場、早建點、早開工。
在土方開挖過程中，又現攔路虎。在終沉池、生物反應池等主要構筑物區域發現了漢代文物遺址（文物局對其進行的發掘遷移保護歷時4個多月），這對本來較緊的工期帶來更嚴重的影響。在工期緊、任務重、形勢嚴峻的情況下，他嚴格管理，精心組織，激勵和帶動廣大員工創先爭優、攻堅克難。在9月10日完成了非文物遺址區的主體施工，在11月15日完成辦公樓的封頂，主體施工按期完成，施工重點轉入工藝管道和設備安裝，順利克服了文物發掘的影響。項目各項工作受到各級政府領導和社會各界的充分肯定和認可，為企業贏得了榮譽。而牛文進也以西安一污良好的信譽為依托積極拓展西安市場，并取得了突破。截止到2013年12月中旬，我項目部共完成產值7600萬元，超額完成公司下達的年度生產任務。目前項目部正全面開展“大干60天”勞動競賽活動，再次掀起施工大干高潮，以確保年內達到通水條件。
精細核算、嚴控成本、創效增收
作為項目經理，牛文進深知精細核算、嚴控成本的重要性。一進場，首先安排復核圖紙，確定實際工程量，調查現場情況。經詳細對照發現原地面標高比投標前高出0.274米，積極與建設單位溝通，增加收益224萬元 ；二是根據EPC總承包總價固定模式的特點，搞好與聯合體單位西北市政設計院的協調、溝通和配合工作，并經監理和業主認可，優化設計。通過提高場平標高，減少土方外運，僅此一項節約成本100多萬元；三是實行工廠化施工，對廠區鋼制彎頭，套管，電纜支架，鋼蓋板等材料進行集中加工，節約成本30萬元；四是在勞務分包合同中對周轉材料及其它材料的損耗率進行約定，明確規定超出損耗率的，要進行賠償，有效減少浪費和超量；五是注重超前謀劃，統籌安排，重視工序銜接和控制，做到人、料、機使用效率最大化，避免無形浪費；對于占項目投資60%以上的大宗材料，他嚴格把控，深入了解市場行情，做到心中有數，然后通過公開招標，陽光采購，降低成本。他還以身作則，教育員工節約點滴。截止目前，項目各項經濟指標滿足公司前期策劃各項要求。
重視營銷，化被動為主動
牛文進性格外向，善于市場營銷工作。在西安一污發現文物遺址后，導致所涉區域4個多月無法施工，造成工期滯后，管理成本也將大增，使項目部一時十分被動的局面。窮則思變，牛文進和業主、水務局、文物局等單位進行溝通協調。在他的努力項目部承擔了文物發掘遷移保護造價220萬的施工任務，既避免了窩工影響，也創造了不錯的效益，使項目部化被動為主動。他以西安一污為依托，和西安市水務局、興蓉投資公司等加強溝通，初步達成了西安一污一期升級改造工程、一污二期和二污二期池體除臭加蓋工程施工意向，使公司在西安市場得以扎根和拓展。他同時也鼓勵項目部全體人員有經營意識，利用各類信息和資源，形成全員營銷的氛圍，為公司的發展壯大出力。
關心職工生活，關愛員工成長
在緊抓生產的同時，牛文進也高度關心職工冷暖，在資金緊張的情況下，配置空調等設施，購買購買防暑降溫品和棉被、電熱毯等防寒勞保用品。針對本項目部陜西籍員工占多數的特點，每月給職工兩天假期，以便和家人團聚。節假日搞好文化娛樂活動，加強職工溝通，提高內部團結和凝聚力，促進了職工工作的積極性。
牛文進重視對年輕員工的培養，經理部年輕人占多一半，他明白給公司培養人才的重要責任。他堅持采取放手使用，宏觀指導，個別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的員工能在較短的時間內達到獨立上崗作業的水平。他經常和這些年輕人談理想，人生，事業，交流自己對企業的那份執著和感情，用他的一言一行去影響他們。從而充分調動了年輕同志的生產熱情，形成極強的凝聚力和向心力，使他們以更大的精力投身到施工生產當中。
