穩(wěn)健開拓房建市場 打造公司房建品牌

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

很榮幸能有這個機(jī)會，代表房建分公司進(jìn)行先進(jìn)經(jīng)驗交流，借此機(jī)會，對一年以來指導(dǎo)和幫助過我們的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事表示衷心的感謝！

白駒過隙，時光荏苒，一年時間匆匆而過，房建分公司被評為2015年先進(jìn)單位，是公司對我們一年來經(jīng)營生產(chǎn)工作的一個極大肯定。做為分公司負(fù)責(zé)人我倍感驕傲，今天我將分公司工作與同志們進(jìn)行交流，不妥之處請大家多多批評指正。

2015年是房建分公司成立初年，在這一年里，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真履行自己的職責(zé)，努力開好頭，打開房建市場，始終以“三大效益”為核心，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下和分公司全員的共同努力下，取得驕人的成績。

一、經(jīng)營開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)，蘭州、定西、天水市場逐漸突破

房建分公司經(jīng)過近一年的運(yùn)行與經(jīng)營，已初步融入了甘肅省的房建工程市場并基本摸清了情況，初步建立起了自己的經(jīng)營圈子。截至2015年12月底總計投標(biāo)29項，中標(biāo)4項，其中邀請招標(biāo)4項，公開招標(biāo)25項，使用公司房建貳級資質(zhì)投標(biāo)20項，使用集團(tuán)公司壹級資質(zhì)投標(biāo)9項，公開招標(biāo)抽簽入圍4項。其中天水市麥積區(qū)橋南體育場升級改造項目已取得天水市麥積區(qū)政府的充分肯定；15年度新簽合同額34065.75萬元（不包括中以國際科技合作產(chǎn)業(yè)中心一期工程），為年度分公司經(jīng)營計劃2.5億元的136%；為年度公司經(jīng)營計劃28億元的12%。

自房建分公司成立以來，經(jīng)營市場已由甘肅蘭州市場延伸至甘肅天水市、定西市、慶陽市及浙江寧波市、慈溪市、陜西省渭南市、廣東東莞市等廣大地區(qū)。經(jīng)營開發(fā)逐步從墊資施工轉(zhuǎn)向以投融資并承建建設(shè)項目方向轉(zhuǎn)變，向生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營相結(jié)合過渡（近期分公司正在洽談天水市麥積區(qū)橋南體育場升級改造項目就屬于典型的從墊資施工轉(zhuǎn)向以投融資并承攬建設(shè)任務(wù)的類型），以此來承接一些利潤高、影響大、風(fēng)險小、社會效益好的項目。

二、施工生產(chǎn)有序開展，各項重難點工程均順利完成

2015年度分公司各項目根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，制定了各類生產(chǎn)計劃及推進(jìn)措施：有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄，做到分工明確，責(zé)任到人，并定期召開總經(jīng)理辦公會和施工生產(chǎn)專題會，確保各項工作有效進(jìn)行。15年度完成施工產(chǎn)值17767萬元，為分公司年度計劃13892萬元的128%，實現(xiàn)凈利潤 633.81萬元。

（一）168基地建設(shè)項目。該項目是公司改善員工居住和辦公條件的民心工程，是公司及分公司重點工程。施工過程中項目部克服了資金、前期施工手續(xù)辦理及勞務(wù)隊伍的影響，搶抓施工進(jìn)度。目前已辦理完成了施工許可證、水、電、暖、氣等各項手續(xù)，具備了交工條件。

（二）蘭州新區(qū)第一給水廠項目。該項目是公司在蘭州新區(qū)所建項目中樣板工程，項目部投入了大量的人力物力進(jìn)行文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，全年多次迎接新區(qū)管委會及城投公司安排的參觀檢查，受到了管委會領(lǐng)導(dǎo)及城投公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。在新區(qū)城投公司上半年質(zhì)量、安全與文明施工管理大檢查中，項目獲得獎勵3萬元。

（三）蘭州新區(qū)綠地智慧金融城項目。該項目于今年12月10日順利通過竣工驗收，累計完成建筑面積近12萬平米，是公司首次承建大面積的房建工程，包含了房建施工中較為困難的、成本壓力較大的別墅、售樓部及商鋪等建筑物。項目被集團(tuán)公司評為樣板工程獎勵5萬元，正在積極組織申報股份公司優(yōu)質(zhì)工程。

（四）通渭文化苑項目。該項目自中標(biāo)后，嚴(yán)格執(zhí)行分公司制定的工作思路，緊緊圍繞3#樓主體封頂為年度目標(biāo)，項目積極開展了“大干60天，確保階段性目標(biāo)完成”的活動。

（五）天水秦州區(qū)易地搬遷改造項目。我公司是該項目八家參建單位中的唯一一家央企。我們跑步進(jìn)場，早樹形象、快樹形象。由于我們在前期臨建及文明施工過程中比較突出，積極配合業(yè)主前期工作，業(yè)主將廠區(qū)內(nèi)施工道路、停車場、雨水管道等工程直接交予我們施工，初步獲得了業(yè)主對我們的信任。

三、完善制度，明確責(zé)任，經(jīng)營生產(chǎn)一體化進(jìn)一步提高。

2015為公司扭虧增盈開局之年，分公司積極響應(yīng)、廣泛動員，以公司三會精神為指導(dǎo)方針，大力推行經(jīng)營生產(chǎn)一體化，不斷提高管理水平。

（一）年初，在學(xué)習(xí)公司職代會及張書記、胡總講話精神之后，分公司即確定了分公司年度經(jīng)營目標(biāo)為3.0億。同時對經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行了分解，落實到具體每個人，簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。開年伊始就形成了經(jīng)營工作人人抓、個個頭上有指標(biāo)的全民營銷氛圍。分公司以公司市場營銷辦法為基本原則，進(jìn)一步完善細(xì)化了分公司獎勵制度，成立了分公司市場營銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各項目各部門的具體經(jīng)營工作。

為分公司經(jīng)營工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（二）房建工程是公司新的施工領(lǐng)域，我們借鑒其他房建單位管理制度、管理模式，明確了分公司房建工程施工管理的基本方向。2015年我們?nèi)婧粚嵒A(chǔ)管理，明確工作職責(zé)。分公司依據(jù)集團(tuán)公司、公司管理制度及工作崗位職責(zé)，制定分公司的日常管理制度,成立了各類領(lǐng)導(dǎo)小組，基本理順了分公司與項目部管理邏輯關(guān)系。

（三）堅持企業(yè)發(fā)展要有優(yōu)秀的員工這一思路，我們從社會上引進(jìn)優(yōu)秀、有經(jīng)驗的房建施工管理人員，并安排在重要崗位上，并同時培訓(xùn)和帶動現(xiàn)有職工共同學(xué)習(xí)房建施工技術(shù)管理知識。分公司今年共有兩名勞務(wù)派遣的同志提拔進(jìn)入了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，這在公司干部使用歷史上也是首次。來自五湖四海的優(yōu)秀人才，帶來了其他施工單位的優(yōu)秀管理經(jīng)驗和房建施工文化，也對我們公司原有的企業(yè)文化進(jìn)行了有效補(bǔ)充，對我們現(xiàn)有的老職工也起到了一定程度上的激勵作用。目前我們分公司項目員工工作積極主動，充滿了活力，已經(jīng)形成了大家想干事、能干事、干好事的工作氛圍。

（四）把創(chuàng)建文明工地作為塑造企業(yè)形象、提升企業(yè)品牌的窗口。分公司所有在建項目，都要求按文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司文明工地管理辦法等規(guī)章制度，按照文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對于房建“三洞四口五臨邊”的防護(hù)施工電梯安全棚及其卸料口的搭設(shè)、現(xiàn)場施工臨建統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一樣式。分公司文明工地建設(shè)取得長足進(jìn)步，蘭州新區(qū)水廠項目于6月初在城投公司組織的觀摩中對文明施工給予了高度的評價。蘭州新區(qū)綠地智慧金融城項目已通過集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程的考察驗收，并被推薦申報股份公司優(yōu)質(zhì)工程。通渭文化苑項目也確保可以獲得定西市文明工地和定西市優(yōu)質(zhì)工程獎。

（五）致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理團(tuán)隊加大培訓(xùn)力度，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，施工技術(shù)管理人員基本滿足實際需求。分公司全年自辦培訓(xùn)班45期，培訓(xùn)人數(shù)320人次。參加委外培訓(xùn)4次，外單位引進(jìn)施工人員7人，提拔了項目領(lǐng)導(dǎo)班子3人、一般管理干部7人，接納23名學(xué)生，分別都簽訂了師徒協(xié)議，制定了相應(yīng)的管理辦法，經(jīng)過近一年的學(xué)習(xí)和鍛煉他們大部分人已經(jīng)具備了獨當(dāng)一面的能力。

（六）抓二次經(jīng)營工作，增加項目合同外收入。2015年，分公司參與了在建項目的前期成本策劃及分析工作，重點幫助通渭項目和中以項目建立成本管理組織，達(dá)到人人有職責(zé)，事事有人管，為實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)提供組織保證；幫助項目部進(jìn)行成本單價測算，開展全面預(yù)算管理工作，使項目部在施工前就對分部分項工程的收入與成本全面掌握，并按成本測算實施，切實做到項目成本可控，使項目部明白了二次經(jīng)營工作的方向并在施工中朝此方向努力并實現(xiàn)。

分公司嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于二次經(jīng)營工作的指示，積極開展項目二次經(jīng)營工作，明確了二次經(jīng)營工作的主要內(nèi)容，要求在建項目成立二次經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實增加項目合同外收入，全面提升項目二次經(jīng)營工作成效，努力提高項目經(jīng)濟(jì)效益。要求項目部按期上報在建項目二次經(jīng)營進(jìn)展情況，全面反映項目二次經(jīng)營工作的目標(biāo)、措施及取得的成效。近期分公司預(yù)算人員集中辦公，進(jìn)行對量和對簽證工作，使項目二次經(jīng)營工作真正落到了實處，合同外預(yù)計收入約為2500萬元。

一年的鍛煉，分公司全員都有所成長，一年的付出，我們更有收獲，2015年我們留下了無法磨滅的足跡；2016年，繼往開來，我們將繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作、默默奉獻(xiàn)，為分公司經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)努力，為實現(xiàn)自我價值和充實自己的人生再添華彩。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們工作順利，身體健康！

謝謝大家！

房建分公司總經(jīng)理程江