強化對施工生產管控管控能力的研究

時間：2016年12月18日作者：山允強來源：

　　建筑產品的龐大性決定了建筑施工的工期長。建筑產品在建造過程中要投入大量勞動力、材料、機械等、因而與一般工業(yè)產品相比．其生產周期較長、少則幾個月、多則幾年。這就要求事先有一個合理的施工組織設計，盡可能縮短工期。所以施工生產管控必須貫徹“及時預警、動態(tài)管控、科學組織、均衡生產”的原則，建立良好的施工生產管理秩序。下面從六個方面進行介紹：

　　一、施工組織設計管理

　　施工組織設計是項目管理的綱領性文件，項目施工必須做好項目施工組織設計的編制、分級評審和動態(tài)管理工作。

　　工程施工組織設計要建立臺帳管理，重點工程施工組織設計必須報公司備案。

　　二、計劃管理

　　1、公司依據(jù)集團公司下達的企業(yè)經(jīng)營任務指標，結合各分公司在建項目及新中標項目情況，統(tǒng)籌制定年度計劃，作為對分公司及各項目年度生產完成情況考核的依據(jù)。

　　2、月度、季度計劃要充分考慮工程項目實際情況，結合氣候等外部條件因素，合理制定。對于重點項目，要求日報形式上報，像銀西鐵路2標開工即搶工，工程量大，工期緊，項目要確保項目實施性施工組織設計節(jié)點目標和年度計劃完成。

　　3、項目施工生產計劃要遵循“統(tǒng)籌兼顧、均衡生產”的原則進行安排，要求分工點分工序下達計劃并進行考核，確保項目進度受控。

　　4、月度、季度計劃沒有完成的項目，在上報調度月報的同時，要上報欠產原因分析，并制定下期彌補措施。

　　三、進度節(jié)點化管理

　　工程項目關鍵節(jié)點實行分級管理，根據(jù)對工期的影響程度由高到低，依次劃分為一級節(jié)點、二級節(jié)點、三級節(jié)點。公司對一級節(jié)點進行管控。

　　1、一級節(jié)點：確保整個項目總工期目標的重要階段性節(jié)點和控制性工程的關鍵節(jié)點。如，水廠達到通水條件。

　　2、二級節(jié)點：主要單位工程（或單項工程）的開工和完成時間節(jié)點。如主要橋梁、隧道、路基、區(qū)間、建（構）筑物的開工和完成時間。

　　3、三級節(jié)點：主要單位工程（或單項工程）的分部分項工程的時間節(jié)點。

　　每月22日，要求各項目梳理節(jié)點工期，建立節(jié)點工期臺賬，隨月報上報公司工管部。

　　三、調度命令

　　調度命令是公司領導通過機關調度將重要事項發(fā)布的強制性生產指令。各項目接到命令必須迅速無條件執(zhí)行，不得延誤。并將落實情況向上級調度及時匯報反饋。因今年生產任務形式嚴峻，公司領導在8月中旬要求發(fā)布一條調度命令“關于立即“開展大干150天，確保完成年度計劃主題活動的通知”各分公司積極響應。