他，人到中年。曾和竇鐵成一樣是名電工。

他參建過寶中線、朔黃鐵路、武漢318高架橋、延神鐵路、西康鐵路、寶蘭二線、青藏鐵路、西安北二環線路等鐵路工程。在參建鄭西客專時，他的工作軌跡發生了轉變，由“一線作戰員”成長“一線指揮員”，擔任了梁場的調度主任。

當全國頭號重點工程京滬高速鐵路項目上馬后，他即被抽調到京滬高鐵齊河梁場負責建場、組織生產。當滬杭客專開工遇到前所未有的工期壓力時，他又被派往余杭梁場打增援擔當重任。

常年的野外作業，使他沒像同齡人那樣身材發福，卻給他黝黑、消瘦的臉龐上刻滿歲月的痕跡，更煉就了他盡職盡責、執著好學、愛企如家的優秀品格，被稱為“梁場工地的竇鐵成”。

他就是物貿公司的基層調度主任劉春杰。

“盡職盡責是我的本分”

劉春杰1982年從部隊復員分配到鐵一局電務處當了一名信號工。1990年調到鐵一局橋梁廠工作，期間被派到蘭州鐵路技工學校學習并取得了電工技師資格，一直從事電工專業工作。隨著工作經驗的不斷積累和完善，修建鄭西客專時他被任命為調度室主任。不管當電工還是當調度主任，他總是說“干工作就要盡到責任。”

2008年3月，劉春杰被調到京滬高鐵齊河梁場擔任調度主任，負責施工生產的整體調度工作。梁場建場時，他每天一大早就趕到還是一片麥田的現場開始瑣碎的工作，難得坐下來休息一刻，直到傍晚才拖著有些浮腫的雙腿回到住所，只隨便扒拉上幾口飯，又要和技術人員商談當天出現的問題，給各工段安排好第二天的工作。憑借他細致、周全的調度協調，使前期建場各項工作順利推進，為首跨箱梁預制奠定了堅實基礎。

制梁場調度部門既負責施工生產的組織指揮、上下內外關系的協調、各項業務的督促檢查，還要負責掌握匯報施工中的所有信息。作為調度主任，劉春杰深知肩上的責任重大。他制訂出直觀的工作時間表，操心著生產進度，每天提前安排好每道工序，奔波在各個生產環節之間，隨時協調處理各方面的關系，對每跨梁的位置及出梁的時間都熟記在心。為了保證生產進度和質量的過程控制，他把貫徹落實制度當成頭等大事，一絲不茍地執行值班制度、檢查制度、匯報制度、獎罰制度、會議制度等，還一有空就跑到工程部查看鋼筋圖紙，到實驗室觀摩怎樣做混凝土試件，對一些工作不熟練的勞務工現場講解綁扎鋼筋的技術……。

有人勸他有些事情可以讓調度員去協調，不必事事都親自處理，可他說“盡職盡責是我的本分，不親自處理心里不踏實。”他事必躬親的做法，使他對每個生產環節都了如指掌，安排各個工序都有條不紊。從梁場第一跨箱梁成功預制到后期的取證，再到梁場形成大規模生產，在600米的直線距離內合理調配幾十種不同設備、調撥五個作業隊近千人，確保了517跨箱梁生產任務的穩步推進。

2009年4月中旬，由于滬杭客運專線工期緊、任務重，還存在征地拆遷等許多不利因素，劉春杰被抽調至滬杭客專余杭制梁場任調度主任。建場初期，為了盡快完成梁場的大臨建設，實現七月份開始箱梁預制，他就像上足發條的鐘表一樣，不知疲倦地轉動起來，積極組織人力、物力，有重點有次序的對生產進行合理安排，每天從早到晚來往穿梭于工地，與工程、安質等部門攜手參與臺座、存梁條基等工序的施工，查看各個臺位生產情況，編制生產完成情況日報表，及時總結每日、每周、每月生產情況，從臨建的平整場地、房屋建設、進場便道和場地的混凝土澆筑、拌和站的安裝、模板拼裝、鋼筋加工制作綁扎、混凝土配合比的選配、梁體混凝土澆筑成型、梁體張拉到成品梁移運至存梁臺座，每道工序、每個環節的安全、質量、進度他都傾注了大量的心血和汗水，使每個階段的工作都緊密銜接，施工進度迅速推進。

六月份的杭州地區已經進入了酷暑時節，工地每天都處在烈日的炙烤下。他還是一如既往地奔忙在生產現場，隨時了解施工進度。遇有突發事情，他總是快速趕到現場處理解決。有一次，他加了一整夜的班，剛回到宿舍睡下，就被一陣急促的電話鈴聲驚醒。“喂，劉主任，有兩個施工隊因為龍門吊的使用問題發生爭執，互不相讓，你趕快過來看看”，劉春杰二話不說立即趕到工地協調分配。

在他眼里，工地上無小事；在他心里，工作不分八小時內外。每天盯在工地上，常常熬到夜里十二點多才回到宿舍休息。就在緊鑼密鼓準備預制首孔箱梁的前期，由于長時間的操勞，再加上高溫天氣，劉春杰患了重感冒，發起高燒。可是他一刻都躺不住，打完針，吃點藥，又出現在工地上。

份內的事要做好，梁場其它事情他也一樣放在心上。在京滬高鐵齊河制梁場建場時大電引進，電力局來人與梁場一起做預算，梁場支付費用。在具體測算中，憑借豐富的專業知識和經驗，劉春杰發現電線桿、導線等許多小項目收費都不合理，他逐項指出來，得到對方的認可，共計節約預算10萬元。禹城制梁場建場時的大電引進，他也積極配合該梁場一起跑電力局，同樣也為該梁場降低了費用。制梁場建設中，水電是生活、生產不可缺少的先決條件。劉春杰發揮自己的電工技術，帶領大家布置線路，以最快速度貫通了工點的電路。

“學習給我的生命補充營養”

劉春杰是被大家公認的好學之人。曾有人和他開玩笑說“人過三十不學藝，你都這年紀了，還學個沒完，累不累！”他也笑著回答：“吃飯，給我的身體補充營養，學習，是給我的生命補充營養。不學習，我就營養不良了！”他過去當電工時，就喜歡購買電工學、電子學、機械維修等方面的書籍，利用業余時間鉆研琢磨。擔任調度主任后，為了更好地適應工作，他又如饑似渴地學習橋梁預制方面的專業理論知識，并經常與技術人員探討交流，積攢了一箱子圖紙。來到余杭制梁場后，雖然工作異常繁忙，他仍然抓緊點滴時間鉆研業務，虛心向人請教，自學了AUTOCAD,不但練就了看圖的“慧眼”，還成了畫圖的“行家”，使他為項目部領導提供決策的依據更加準確，也使他在指導鋼筋綁扎、模型拼裝等業務時基本能做到“零誤差”。

余杭制梁場組建不久，新分配來的大學生對梁場工作的許多環節不熟悉，各部門工作銜接上不順暢。為此，劉春杰耐心細致地給年輕人講解指點，不厭其煩地解答各種細節問題，對技術交底方案與安全交底方案中不合理的地方及時更改和優化，使他們的業務能力迅速得到提升。隨著第一跨箱梁澆筑完成，工作面逐步展開，生產中的一些問題也逐漸暴露出來。由于各個關鍵工序的工人大多是新進場的，對工藝不熟悉，各個班組之間的配合不夠默契，因而在施工的安全、質量、進度方面都存在隱患。針對這種情況，劉春杰率先向項目部建議：要求工程技術人員、安全管理人員必須對工人進行詳盡全面的工程技術交底和安全交底，并在施工現場全程指導；每天下午召開生產調度會，總結當天計劃完成情況，第一時間解決存在的問題，并對下一步的工作計劃作出詳細的安排。這種工作模式，有效促進了制梁工作安全、優質、高效地推進。

“顧好梁場的大家心才踏實”

自從來到余杭制梁場，劉春杰一直呆在工地，沒有休息過一天。母親給他打電話的時候總問“你什么時候休假？”。他只好說“我們連星期天都沒有，哪有時間休假啊。”母親向來支持他的工作，但也忍不住有點埋怨，說：“工作再忙，也不能連家都不要了吧！”。聽到這話，這位鐵骨錚錚的七尺男兒不由得眼眶發紅，心懷愧疚。

劉春杰的父親早年因病辭世，是母親含辛茹苦將他撫養成人，現在老人的生活由退休的大嫂來照管，從不給他添一點麻煩，他才能全身心地投入工作。妻子也是一名業務骨干，和他雖然同在一個單位，但常常不在一個項目部，夫妻倆聚少離多長達十年之久，平時除了簡短的電話問候，根本談不上互相照顧。2005年修建青藏鐵路時，妻子生病住院需要做手術，他因為工作忙脫不開身，只在電話中安慰了幾句，一天都沒能照顧得上。現在，兩人好不容易同在余杭制梁場工作，可是由于工作繁忙，依然無暇顧及對方。前段時間，妻子由于工作勞累過度，腰椎間盤突出需要住院觀察治療，他還是沒時間照看。

女兒中考時，別人家的孩子都有父母關心飲食起居，陪同考試，可他依舊忙于工作，未能盡到父親的責任。女兒放暑假來工地看望他們，可是他和妻子仍然抽不出時間陪女兒。懂事的女兒從未抱怨過一句，這讓夫妻倆十分欣慰，也十分的心酸。自古忠孝難兩全，劉春杰心里很清楚這一點。他說，“家人這么支持我的工作，我只有全力以赴地干好工作，才不辜負他們。小家顧不上，我只有顧好梁場的大家心里也才踏實。”

工作二十多年的劉春杰，以他言行贏得了大家的欽佩和信賴。當專家型技術工人竇鐵成的先進事跡被廣為傳頌時，工友們贊揚劉春杰時說“他像竇鐵成那樣去戰斗！”