5月11日，為了深入貫徹股份公司及集團(tuán)公司推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作的有關(guān)要求，引導(dǎo)全員全身心投入到推進(jìn)精細(xì)化管理工作中來，切實(shí)提升橋梁公司管理水平和盈利能力，橋梁公司黨政工團(tuán)聯(lián)合開展為期三年的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理“宣貫?zāi)?、考核年、?chuàng)新年”主題活動(dòng)正式啟動(dòng)。

該活動(dòng)主要由宣貫?zāi)辍⒖己四?、?chuàng)新年三個(gè)階段構(gòu)成，活動(dòng)時(shí)間為2015年5月1日—2018年4月30日。第一階段為宣貫?zāi)辏?015年5月1日—2016年4月30日）。主要圍繞工程項(xiàng)目精細(xì)化管理及公司重點(diǎn)工作，重點(diǎn)再宣貫股份公司、集團(tuán)公司關(guān)于開展工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的相關(guān)文件、要求及公司各項(xiàng)規(guī)章制度等，使精細(xì)化管理和各項(xiàng)制度等入腦入心，真正在項(xiàng)目上落地生根；使機(jī)關(guān)各部門、各項(xiàng)目完全形成精細(xì)化處事方式。機(jī)關(guān)按照后臺(tái)管理和工作職責(zé)管理順暢，各項(xiàng)目至年底前完成2.0系統(tǒng)上線，達(dá)到熟練運(yùn)行；第二階段為考核年（2016年5月1日-2017年4月30日）。“考核年”將以壯士斷腕的勇氣，動(dòng)真碰硬，嚴(yán)格按照股份公司、集團(tuán)公司和公司相關(guān)考核制度、辦法，全方位對(duì)包括推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作在內(nèi)里的公司全面管理成果進(jìn)行考核；第三階段為創(chuàng)新年（2017年5月1日-2018年4月30日）?！皠?chuàng)新年”即通過總結(jié)前兩個(gè)階段推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，改進(jìn)和創(chuàng)新公司推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作的思路、手段，走出一條具有橋梁公司特色的道路。

此次活動(dòng)的目標(biāo)是通過開展工程項(xiàng)目精細(xì)化管理“宣貫?zāi)?、考核年、?chuàng)新年”主題活動(dòng)，使工程項(xiàng)目精細(xì)化管理入腦入心，成為員工的習(xí)慣和自覺行動(dòng)，從根本上提高公司管理水平和盈利能力。同時(shí)，還開展“開展精細(xì)化管理再宣貫、再培訓(xùn)活動(dòng)”、三個(gè)“100問”答題競(jìng)賽活動(dòng)、精細(xì)化管理專項(xiàng)檢查活動(dòng)、精細(xì)化管理回頭望、“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)、“我為精細(xì)化管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”為主題的“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)等系列活動(dòng)，推動(dòng)主題活動(dòng)不斷走向深入。

為了開展好此項(xiàng)活動(dòng)，橋梁公司成立了活動(dòng)組織，對(duì)每個(gè)階段活動(dòng)的具體內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)，明確了相關(guān)責(zé)任人。公司黨政工團(tuán)齊抓共管，分工合作，要求公司所屬各單位結(jié)合實(shí)際制定詳細(xì)的活動(dòng)方案，細(xì)化目標(biāo)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，注重過程，切實(shí)抓好組織落實(shí)，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

責(zé)任編輯：李康