此次檢查有兩個內容，一是精細化管理情況，二是2014年四季度安全質量大排查。

    檢查組成員從施工現(xiàn)場到內業(yè)資料進行全覆蓋的檢查，并在末次會議上由檢查組成員分別就精細化管理及安全質量大檢查中存在的問題進行通報。從檢查情況看，項目精細化管理工作開展有些緩慢，工作不到位，內業(yè)資料還需要進一步完善，檢查得分76分。

    從安全質量大檢查情況看，安全質量管理制度還需要完善，現(xiàn)場安全防護措施還需要加強，施工現(xiàn)場的作業(yè)通道及施工平臺要進行防護加固，一些專項施工方案要報公司審批，檢查綜合得分88分。

    在末次會議上，公司安全總監(jiān)高虎軍對兩個檢查情況提出要求。他強調精細化管理是從投標現(xiàn)場調查至工程項目結尾整個全過程的管理控制，從檢查情況看項目上的精細化管理工作相對滯后，他要求大家要認真學習集團公司及公司下發(fā)的一系列關于精細化方面的文件，提高工作能力。雖然精細化管理信息沒有上系統(tǒng)，但也要模擬運行。安全質量大檢查的問題是方案、手續(xù)、安全防護方面欠完善，他要求項目部要將專項風險考慮周全，關鍵工序要領導帶班并形成記錄，一般工序要職工帶班，切實加強現(xiàn)場管理。項目安全崗位人員要盡快到位。最后，他要求項目部要針對檢查組查出的問題，制定整改措施，明確責任目標，限期整改并形成書面報告。

    項目經理余偉表示對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，項目部要按照要求限期整改，全面深入地推進精細化管理各項工作。用精細化的工作理念規(guī)范管理行為，以精細化管理推動項目整體管理水平的提高。

檢查精細化管理資料

責任編輯：李康