11月19日，集團公司副總經理卓普周帶領公司精細化管理調研組，到橋梁公司對物資設備精細化管理推進工作進行調研。

　　橋梁公司副總工程師于百利結合橋梁公司管理工作的特點和當前集團公司物資精細化管理的要求，從物資機構設置與人員配備、制度建設、物資集采、電商平臺應用 情況，手持智能終端和過磅影像系統的配備和運用、合同管理、限價管理、周轉材料管理、物資信息系統運用、成本管控系統運用、項目檢查等十二個方面對橋梁公 司的物資管理工作作了匯報。

　　橋梁公司機械設備管理部部長張方博從公司設備概況、管理機構設置與職責、公司設備管理系統人員配置情況、設備精細化管理實施情況、機械設備在精細化工作推進中存在的困難、下一步工作思路及安排等方面進行匯報。

　　卓普周針對匯報過程中出現到的具體內容，如鋼絞線的如何驗收，二三項料的集采，對物資差價的應對措施等進行提問，作詳細了解。并對設備管理人員配備、資金的集中和支付等方面存在的問題，與與會人員討論，為大家指點迷津。

　　他從還從十三個方面對下一步的物資精細化管理工作提出要求：一、對于物資管理工作的重要性，要認知到位、行動到位；二、物資管理要堅持量價雙控的老原則， 及時準確了解偏差；三、物資精細化管理的標志是：一個辦法和三個系統的有效應用；四、真正做好基層，真正的集采，如實的統計，集采的管理機構要明確；五、 資金如何集中，物資的專項資金如何歸集，需要認真考慮研究；六、有效建立三個重要流程；七、對現場的物資管理，做好計劃管理、消耗管理、結算管理；八、設 備和主要周轉材料的配備要圍繞核心專業來配備；九、對設備物資人員進行摸底，并制定詳細的補充計劃，做好培訓；十、加強對物資管理精細化過程的控制；十 一、物資設備與其它專業、部門協同管理；十二、協同管理要制定明確的范圍、流程，在標準的驅動下管理；十三、物資管理容易滋生腐敗，要制定有效的管控機 制。

　　最后，卓普周重申了精細化管理的緊迫性、艱巨性和長期性，指出這次是“自己革自己的命”，“做手術的也是自己”，要善抓主要矛盾，將精細化管理工作堅定的推行下去。

　　調研會現場

　　卓普周講話

　　責任編輯：李康