在粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的熱土上，高樓大廈由鋼筋水泥澆筑而起；而扎根一線的財務(wù)工作者，以精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)與規(guī)范的管理，為項(xiàng)目穩(wěn)健發(fā)展筑牢堅實(shí)根基。王顯金，中鐵一局八公司廣東財務(wù)管理分中心負(fù)責(zé)人，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以“集約化管理”為抓手，將財務(wù)觸角延伸至廣東、福建、海南等近29個在建與收尾項(xiàng)目，用嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度守護(hù)資金安全，用精細(xì)核算助推項(xiàng)目降本增效。

　　當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”，扛起集約化改革重任

　　2022年初，王顯金主持廣東分中心財務(wù)工作。面對在建項(xiàng)目工期緊、收尾項(xiàng)目遺留問題多、資金流轉(zhuǎn)頻次高、人手不夠用等現(xiàn)實(shí)困境，他結(jié)合項(xiàng)目分布實(shí)際，提出“集約管控、資源整合、效益提升、價值創(chuàng)造、服務(wù)一線”管理思路，重構(gòu)了分中心財務(wù)體系，工作效率大幅提升。

　　接任新的崗位，首先要熟悉片區(qū)項(xiàng)目情況。王顯金帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)歷時三個月，重新建立健全17個項(xiàng)目的各類臺賬，摸清了項(xiàng)目資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)等“家底”。他還結(jié)合分中心集中管理及各項(xiàng)目實(shí)際，制定了《分中心財務(wù)工作管理要求》，對報銷審核、資金支付、成本歸集、稅務(wù)管理、檔案管理等10余項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了細(xì)化，明確崗位權(quán)責(zé)邊界，優(yōu)化分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)“一個標(biāo)準(zhǔn)管到底、一套臺賬貫全程”。

　　工作中，他善于思考，推行“集中辦公+駐場服務(wù)+骨干挑大梁”三維協(xié)同工作管理模式：針對廣東地區(qū)相較集中的項(xiàng)目，分中心人員集中辦公；對茂名愛丁堡、海花島等偏遠(yuǎn)的重難點(diǎn)項(xiàng)目，安排1—2名財務(wù)骨干駐點(diǎn)服務(wù)。在這種管理模式下，分中心的服務(wù)效能深入嵌入項(xiàng)目，業(yè)財更加融合，問題閉環(huán)處理也更加及時。“王顯金對工作敢想敢干，報銷支付流程在他的優(yōu)化提升下，更簡捷、更順暢，各項(xiàng)財務(wù)數(shù)據(jù)也更準(zhǔn)確。”中鐵一局八公司副總經(jīng)理周棟林評價說。

　　做好“守門員”，提升資金使用效益

　　基層財務(wù)工作沒有驚天動地的壯舉，卻需要始終如一的專注。

　　為了解決廣州片區(qū)指揮部對外資金支付周期長、間接費(fèi)統(tǒng)計困難等問題，王顯金牽頭制定《廣州片區(qū)項(xiàng)目工程指揮部統(tǒng)一核算實(shí)施方案》，該方案取消了項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、資金支付獨(dú)立核算職能，由片區(qū)指揮部統(tǒng)一歸集、代為支付。方案實(shí)施后，相繼核銷銀行賬戶14個，簡化業(yè)務(wù)流程15條，建立統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)管理臺賬10余個，實(shí)現(xiàn)了“資金集中收支、間接費(fèi)集中核算”，在消除冗雜管理的同時，完全滿足項(xiàng)目資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。他還通過與銀行簽訂協(xié)定存款等方式提高資金歸集度，將資金利息收益從原來的0.1%提升至0.55%，近三年實(shí)現(xiàn)存款收益37萬元。

　　在清收管理方面，王顯金主動對接業(yè)主、合作單位，牽頭推進(jìn)運(yùn)用銀行保函置換工程保留金等方式，幫助項(xiàng)目回款近3000萬元，有效緩解了項(xiàng)目清收和施工壓力。他還利用廣州市首批試點(diǎn)“資金穿透式管理”的契機(jī)，積極主動將廣雅路、沙河涌、深涌三個項(xiàng)目納入監(jiān)管系統(tǒng)。系統(tǒng)測試期間，他及時向廣東省財政廳、科技公司及業(yè)主單位等反饋測試問題，幫助其他同批項(xiàng)目按時完成上線測試工作。為此，建設(shè)銀行廣州越秀支行專門為分中心送來錦旗，交通銀行東莞分行與業(yè)主單位還邀請他去分享經(jīng)驗(yàn)。借著這份“熱度”，王顯金還成功幫助廣雅路項(xiàng)目收回工程款93.8萬元”。

　　做好“同行者”，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)

　　獨(dú)行者速，眾行者遠(yuǎn)。王顯金始終堅信，團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)是工作提質(zhì)增效的關(guān)鍵。

　　他以“傳幫帶”為抓手，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)分工，以定期崗位輪換的方式確保團(tuán)隊(duì)快速成長。為此，他還制定了分中心人員職業(yè)資格考試備考計劃，并堅持每晚7點(diǎn)至10點(diǎn)組織大家開展集中學(xué)習(xí)，全力沖刺會計師、稅務(wù)師、注冊會計師等職稱考試。“我們要力爭在2027年實(shí)現(xiàn)全員職稱中級化。”王顯金介紹。

　　除了提升專業(yè)水平外，王顯金還主動參與下游合同評審、稅務(wù)籌劃、結(jié)算審核、資金支付等關(guān)鍵工作。積極推動勞務(wù)方資金穿透式管理，建立專用賬戶，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。配合深圳、廣州各地區(qū)稅務(wù)局對收尾項(xiàng)目開展稅款申報核查工作，消除歷史遺留問題10余項(xiàng)，減少涉稅資金支出近100萬元。他還利用保險條款中利于企業(yè)的部分，積極推進(jìn)理賠工作，累計完成保險理賠140余萬元。

　　付出總有收獲，廣東財務(wù)管理分中心于2022年、2024年分別榮獲中鐵一局八公司“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號，并在中鐵一局集團(tuán)大商務(wù)管理檢查中獲評“優(yōu)秀”等次，團(tuán)隊(duì)成員也先后榮獲“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”“技能大賽二等獎”等榮譽(yù)，王顯金個人也多次榮獲八公司“先進(jìn)班組長”“青年崗位能手”等稱號。“廣州財務(wù)分中心各方面工作基本實(shí)現(xiàn)財務(wù)集中化辦公的目的，他們的探索經(jīng)驗(yàn)，對于其他4個分中心具有高度借鑒意義。”八公司總會計師陳玉山評價道。

　　征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。站在粵港澳大灣區(qū)及海南自貿(mào)港建設(shè)新起點(diǎn)上，王顯金表示，將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，持續(xù)深化財務(wù)集約化管理，強(qiáng)化成本管控與風(fēng)險防控，提升一線服務(wù)能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大財務(wù)力量。

　　王顯金

　　分中心團(tuán)隊(duì)成員