近年來，中鐵一局八公司持續(xù)深化財務(wù)集約化管理，著力提升財務(wù)管控效率與服務(wù)質(zhì)量，為項(xiàng)目推進(jìn)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。八公司廣東財務(wù)管理分中心作為華南區(qū)域財務(wù)集約化的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，自2022年1月成立以來，堅持以集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化為建設(shè)方向，嚴(yán)格落實(shí)財務(wù)集約化管理要求，推動各項(xiàng)工作取得顯著成效。

　　聚焦體系重構(gòu)，筑牢財務(wù)集約化管理根基

　　八公司廣東財務(wù)分中心統(tǒng)籌負(fù)責(zé)廣東、海南、福建等3個省份共計29個項(xiàng)目的財務(wù)集約化管理工作，工作中，以“集中、統(tǒng)一、高效、受控”為綱，系統(tǒng)性地推進(jìn)財務(wù)集約化落地，確保管理要求直達(dá)項(xiàng)目一線。一是健全組織架構(gòu)，壓實(shí)管理責(zé)任。優(yōu)化崗位設(shè)置，明確人員責(zé)任分工，厘清財務(wù)與商務(wù)、業(yè)務(wù)與財務(wù)的管理界限，形成權(quán)責(zé)清晰、流程順暢、協(xié)同高效的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從“分散管理”向“集中管控”轉(zhuǎn)變。二是統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。分中心嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度要求，統(tǒng)一制度口徑、統(tǒng)一審核標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作規(guī)范，確保所有項(xiàng)目財務(wù)工作有章可循、有據(jù)可依。三是強(qiáng)化內(nèi)控風(fēng)控，嚴(yán)守合規(guī)底線。建立事前預(yù)警、事中控制、事后監(jiān)督的全流程風(fēng)險防控體系，對資金支付、合同結(jié)算、費(fèi)用報銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)從嚴(yán)審核，有效防范財務(wù)風(fēng)險、資金風(fēng)險和廉潔風(fēng)險，提升整體管控質(zhì)效。

　　聚焦價值創(chuàng)造，提升財務(wù)集約化運(yùn)行效能

　　分中心始終本著“一切工作到項(xiàng)目”原則，聚焦“效益提升、價值創(chuàng)造”，踐行“財務(wù)集中管理，資金統(tǒng)一調(diào)度，風(fēng)險統(tǒng)一把控”要求，將集約化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。通過集中核算、集中資金、集中管控，實(shí)現(xiàn)資源統(tǒng)籌配置、資金高效周轉(zhuǎn)、成本精準(zhǔn)管控。通過賬戶優(yōu)化整合，將原來23個銀行賬戶調(diào)整為現(xiàn)在的9個，資金集中度也由10%提升到55%；部分無法辦理集中的賬戶，也與銀行簽訂協(xié)定存款利率，近三年累計實(shí)現(xiàn)存款收益37萬元。在項(xiàng)目管理方面，分中心還多次參與區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目成本測算，先后成功化解4個潛虧風(fēng)險，推動3個項(xiàng)目扭虧為盈；同時有效運(yùn)用保險條款，近三年累計完成保險理賠140萬元。此外，分中心注重人才培養(yǎng)與輸出，先后為公司其他中心輸送3名業(yè)務(wù)骨干，形成了良好的人才效益。憑借扎實(shí)的工作成效，分中心于2022年、2024年兩度榮獲八公司“先進(jìn)班組”稱號，并在2025年中鐵一局大商務(wù)檢查中獲得高度評價。

　　聚焦服務(wù)升級，打造財務(wù)集約化示范標(biāo)桿

　　在強(qiáng)化內(nèi)部管控的同時，分中心以改革創(chuàng)新推動服務(wù)提質(zhì)，將集約化管理與政府資金監(jiān)管要求深度融合，切實(shí)筑牢資金安全防線，全面提升管控質(zhì)效。主動擔(dān)當(dāng)、先行先試，加快推進(jìn)廣州市首批資金穿透式監(jiān)管試點(diǎn)項(xiàng)目上線，將廣雅路、沙河涌、深涌三個項(xiàng)目納入系統(tǒng)運(yùn)行。面對協(xié)同主體多、技術(shù)對接繁、時間要求緊等挑戰(zhàn)，分中心一方面持續(xù)與當(dāng)?shù)亟ㄐ袌F(tuán)隊(duì)緊密溝通，另一方面及時向廣東省財政廳、數(shù)安時代科技公司及業(yè)主單位反饋問題、優(yōu)化調(diào)試，確保試點(diǎn)項(xiàng)目按時完成上線測試，高效完成資金收支、農(nóng)民工工資發(fā)放等工作，得到業(yè)主與合作銀行高度認(rèn)可。2026年2月5日，建設(shè)銀行廣州越秀支行總經(jīng)理龔建毅帶隊(duì)到分中心座談交流并贈送錦旗；2月27日，東莞謝常路項(xiàng)目業(yè)主單位東莞道路建設(shè)中心專程發(fā)來感謝信；3月9日，交通銀行東莞分行與業(yè)主單位邀請分中心分享工作經(jīng)驗(yàn)……分中心工作得到各方高度贊許。

　　征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。中鐵一局八公司廣東財務(wù)管理分中心將不斷完善內(nèi)控體系、提升服務(wù)水平、強(qiáng)化風(fēng)險防控，主動服務(wù)業(yè)主、分包方、供應(yīng)商等單位，持續(xù)優(yōu)化資金監(jiān)管與服務(wù)模式，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅實(shí)的財務(wù)支撐。

廣東財務(wù)分中心管理團(tuán)隊(duì)

廣東財務(wù)分中心與交通銀行座談交流

廣東財務(wù)分中心獲錦旗和感謝信