為進一步夯實事業部基礎管理，強化規矩意識和紅線意識，提高員工的工作效率和管理效力，全面完成年度生產經營各項任務目標。機械租賃事業部按照公司年度主題活動要求開展活動，現將第一階段活動總結如下：

    一、建立健全活動方案  制定詳細學習計劃

    事業部成立了主題活動領導小組，以負責人為第一責任人，黨支部書記為牽頭人,其他領導班子及各部門組成的工作小組，明確責任部門、職責分工和活動措施。事業部制定了詳細的學習計劃，其內容涵蓋《員工考勤及假期管理辦法》、《員工績效管理辦法》《精細化管理之物資、機械管理》、《黨群工作考核辦法》、《成本管理》等。使學習的每個環節都有人負責，有章可巡，有據可查，并做到“四個到位”：即領導到位、人員到位、責任到位、考核到位，確保全體員工參與到活動中。

    二、學習宣貫核心制度  提高各部門基礎管理

    主題活動自開展以來，共集中學習10次，內容見下表：

    各部門根據公司綜合大檢查的內容，對部門內部的工作進行自查，并結合公司綜合大檢查要求，對發現的問題進行整改。

    通過年度主題活動第一階段的宣貫學習，加深了員工對制度的認識和理解，提高了員工學習制度、遵守制度和執行制度的自覺性，強化了員工依法依規辦事的意識，進一步夯實了事業部的基礎管理，使得各部門的基礎管理工作跟之前相比有了明顯改進。

    三、尋找問題所在 明確工作方向

    通過開展各部門自查工作，發現個別部門個別人員對部分文件理解不夠透徹，基礎管理工作不夠完善；由于事業部管理的特殊性，在生產一線的員工不能進行集中學習與交流，導致對核心制度的學習不夠全面；目前學習宣貫的方式方法總體還比較單一，部分領學人員對學習內容準備不夠充分，出現照本宣科的死板學習。

    在第二階段的活動開展中，要進一步改進學習方式，提高學習質量。在學習方式上，要講究靈活多樣，既有集中培訓、又有下班自學，既有白天學習、又有晚上學習，既有基地學習、又有一線學習，既有集中討論、又有橫向交流；根據事業部實際，合理安排學習時間，并通過OA(釘釘工作平臺)、微信工作群等渠道開設學習專欄，每日發送一些形式多樣、內容新穎、貼近日常管理的基礎知識，使生產一線的職工能夠了解和掌握公司的管理制度和發展方向，促進員工依法依規辦事的意識，強化日常基礎管理工作。

    對主題活動第一階段進行檢驗，領導小組對各職能部門進行覆蓋式的綜合檢查，對管理中不規范行為提出整改意見，各職能部門根據檢查組提出的意見，認真整改落實，并形成整改報告。使得理論知識與實際工作相結合，在學中干、在干中學，不斷提高各職能部門的業務水平和工作效率。同時，將檢驗結果與個人績效考核相結合，進一步提高大家的學習積極性和日常管理的規范性。

責任編輯：孟玥