2017年2月份以來(lái)，在公司深入開(kāi)展的“崇規(guī)守矩規(guī)范管理,凝心聚力提質(zhì)增效”年度主題活動(dòng)的大背景下，公司銀西項(xiàng)目圍繞活動(dòng)主題，迅速組織開(kāi)展各種宣貫活動(dòng)，在全體員工中形成“以遵章守紀(jì)為榮，以違規(guī)違紀(jì)為恥；以項(xiàng)目盈利為榮，以成本虧損為恥”良好氛圍。根據(jù)公司活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃要求并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施情況，現(xiàn)對(duì)第一階段活動(dòng)總結(jié)如下：

    一、制度辦法梳理情況。年度主題活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，項(xiàng)目部緊密?chē)@公司活動(dòng)要求，由綜合辦組織、各部門(mén)積極配合對(duì)公司制度、辦法進(jìn)行了認(rèn)真梳理，共計(jì)梳理公司核心制度44項(xiàng)。其中，綜合辦20項(xiàng)，財(cái)務(wù)部、安質(zhì)部、物機(jī)部各3項(xiàng)，工經(jīng)部8項(xiàng)，工程部和試驗(yàn)室7項(xiàng)。另外，行業(yè)規(guī)范及施工規(guī)范3項(xiàng)；合同約定2項(xiàng)；業(yè)主要求4項(xiàng)以及項(xiàng)目部制度辦法5項(xiàng)。

    二、加強(qiáng)培訓(xùn)宣貫，迅速形成氛圍。今年以來(lái)，項(xiàng)目部緊密?chē)@公司新出臺(tái)的新文件、新辦法組織多次集中學(xué)習(xí)，全面深入了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。尤其2月中下旬以來(lái)，根據(jù)（橋企[2017]25號(hào)）《關(guān)于開(kāi)展“崇規(guī)守矩規(guī)范管理 凝心聚力提質(zhì)增效”年度主題活動(dòng)》文件要求，項(xiàng)目部迅速結(jié)合主題要求在施工作業(yè)場(chǎng)所及駐地對(duì)活動(dòng)主題進(jìn)行展示，讓每位職工充分認(rèn)識(shí)此次活動(dòng)的重要性，進(jìn)而提高全體職工規(guī)矩意識(shí)、紅線意識(shí)及責(zé)任意識(shí)。

    今年以來(lái)，項(xiàng)目部共組織全員集中學(xué)習(xí)6次，班子成員及部門(mén)負(fù)責(zé)人集中學(xué)習(xí)9次。其中，1月17日、2月23日、3月27日、4月25日、7月13日、7月14日分別組織全體職工集中學(xué)習(xí)各相關(guān)重點(diǎn)制度及管理辦法，通過(guò)授課培訓(xùn)方式，增強(qiáng)職工對(duì)公司新的制度認(rèn)識(shí)，提高全體職工遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)。另外，通過(guò)每周生產(chǎn)例會(huì)，班子成員及部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)公司每周下發(fā)的相關(guān)管理制度及辦法進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)，提高相關(guān)業(yè)務(wù)水平的同時(shí)增強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力、落實(shí)力。

    通過(guò)對(duì)重點(diǎn)制度辦法的學(xué)習(xí)宣貫，進(jìn)一步提升了項(xiàng)目整體管控水平及能力，提高了項(xiàng)目部整體的落實(shí)工作的執(zhí)行力，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)全體職工，按照下達(dá)的計(jì)劃有序開(kāi)展工作。

    三、依據(jù)相關(guān)管理制度和規(guī)范，項(xiàng)目部各部門(mén)結(jié)合公司相關(guān)文件對(duì)本部門(mén)工作情況進(jìn)行了自查，針對(duì)在自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行糾偏。尤其在項(xiàng)目用工、勞務(wù)隊(duì)伍選用、物資材料配備等方面進(jìn)行了認(rèn)真梳理，及時(shí)規(guī)避存在的風(fēng)險(xiǎn)和不完善方面，力爭(zhēng)做到與公司相關(guān)管理制度統(tǒng)一。

    四、制度辦法落實(shí)執(zhí)行情況。通過(guò)開(kāi)展年度主題活動(dòng)，項(xiàng)目部全體人員更加掌握和了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，在工作和學(xué)習(xí)中，進(jìn)一步明確了如何去做好各崗位的本職工作，提高了全體人員工作的規(guī)范性和對(duì)規(guī)章制度的敬畏心理。

    五、下一步活動(dòng)安排。根據(jù)公司年度主題活動(dòng)安排要求，繼續(xù)深入開(kāi)展好各項(xiàng)制度、辦法宣貫活動(dòng)。以強(qiáng)化項(xiàng)目管理為主要目標(biāo)，繼續(xù)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，不斷完善項(xiàng)目安全質(zhì)量管控，明確責(zé)任成本和利潤(rùn)目標(biāo)，以技術(shù)工作為龍頭，加強(qiáng)技術(shù)等管理人員的儲(chǔ)備。繼續(xù)夯實(shí)各業(yè)務(wù)部門(mén)資料完善和整理工作，以“崇規(guī)守矩規(guī)范管理 凝心聚力提質(zhì)增效”為總體目標(biāo)，努力完成年度施工生產(chǎn)任務(wù)。

責(zé)任編輯：孟玥