提升能力境界凝聚思想干勁

時間：2017年08月31日作者：陳君柱李康點擊量：來源：

為打贏扭虧解困攻堅戰，響應集團公司“大培訓”工作要求，探索領導干部隊伍管理和培訓新模式，提升全公司中高層干部業務素質和管理水平，進一步夯實管理基礎，為扭虧解困和提質增效工作積蓄人才力量，橋梁公司于8月18日至21日，在西安鐵路工程職工大學舉辦了中高層干部綜合管理能力提升培訓班。包括橋梁公司領導班子在內的65名干部參加培訓。培訓層次、規格之高，在中鐵一局和三級公司中當屬首次。

中鐵一局集團副總經理李曉峰在開班儀式上作了重要講話。李曉峰說，此次培訓要搭建一個溝通平臺，讓橋梁公司多聽一聽中鐵四局五公司、中鐵一局三公司和五公司等優秀單位、脫困單位的經驗做法，深刻查找分析自身原因，為下一步扭虧解困尋找思路出路。李曉峰分析了橋梁公司走到今天的四個深層原因：營銷源頭沒抓好，領導的價值觀和政績觀出了問題；參與非專業領域施工，干了不該自己干的活；過程管控不力；項目管理“前松后緊”等。李曉峰從全員樹立信心，領導干部帶頭轉變作風、加強干部作風建設，扭轉企業不良風氣，明確產品結構定位，建立正確的選人用人和績效考核機制，加強收尾項目管控等六個方面對橋梁公司下一步和扭虧解困工作提出具體要求，出了實招。

中鐵一局副總經濟師，橋梁公司執行董事、黨委書記韓利斌要求參培人員要做好“兩個帶來”和“兩個帶走”，即帶著問題和目標來，帶著思路和方法走。他要求全員在經過培訓后要以更嚴的紀律、更深的認識、更大的決心，做好統一思想工作和大培訓工作，夯實管理基礎，打好扭虧解困這場攻堅戰。

橋梁總經理殷文虎說，樹立信心、凝聚人心最難、也最重要，2017年上半年來大家的表現讓他看到了新的希望，他要求大家要將“感恩”帶到工作中去，不辜負中鐵一局領導的良苦用心、不辜負廣大員工的殷切希望、不辜負兄弟單位的無私幫助，以實際行動為公司扭虧解困、提質增效做出貢獻。

此次培訓邀請到中鐵四局五公司副總經濟師、項目經理安全，中鐵一局副總工程師兼工程管理部部長雷向鋒，中鐵一局副總工程師兼成本管理部部長劉戰宏，中鐵一局三公司總經理張林，中鐵一局五公司總經理余維東，中鐵一局發展規劃部副部長張智倉為學員授課，內容包括項目管理成功經驗，扭虧解困重點做法和先進經驗，工程項目策劃，二次經營，成本控制，勞務隊伍管理等，直指橋梁公司扭虧解困工作實際和生產管理薄弱環節，深受參培人員好評。

此次培訓既緊張有序，又內容豐富。培訓中，以湖北利萬項目為例，組織學員對項目虧損原因進行探討，深刻剖析虧損原因，探討緊貼培訓內容，是對培訓的實戰性延展；培訓中，學員還被要求每日撰寫“531”（五點心得體會、三項實施計劃、一項工作落實）學習總結，對當天所學進行思考、提煉和鞏固；一場閉卷考試，真實地檢驗了學員的學習成果；而每天早上七點的晨操，既讓大家鍛煉了身體，又嚴肅了紀律、錘煉了意志品格；本次的七個小組研討成果匯報同樣讓學員印象深刻，起名“戰狼3”的第三小組的研討課題《尋找扭虧解困工作的“催化劑”》，立意高遠、選題深刻、內容詳實、呈現方式獨特，引發現場評委和員工的強烈共鳴，獲得了全場的最高分。

在施工黃金季節，召集包括領導班子在內的中高層干部進行集中培訓，充分顯示了橋梁公司對培訓工作和人才工作的重視，和實現扭虧解困目標的堅強決心，此次培訓除了有利于提升全員的綜合能力，對于統一思想、樹立信心、凝心聚力意義重大。

2016年5月以來，橋梁公司針對企業項目虧損、人員素質低、結構不合理等現狀，出臺了一系列措施，為了提升全員能力水平，從2017年年初就部署開始落實中鐵一局黨委書記、董事長張為和和總經理馬海民在職代會上提出的“大培訓”工程，目前橋梁公司工經、財務、物資、技術、測量、安質等系統已組織了覆蓋全員的培訓和考試，此次中高層干部培訓也是“大培訓”工程的重要組成部分。據悉，橋梁公司針對項目書記、工會主席和辦公室主任的培訓考試也即將開始。