中鐵一局五公司召開2026年工作會暨第六屆雙代會

時間：2026年02月11日????作者：站點管理人員????點擊量： ????來源：

　　陜西寶雞訊：歲序更替，謀定而動。2月11日，中鐵一局五公司在寶雞召開2026年工作會暨第六屆雙代會，中鐵一局工會副主席張瑞生到會指導，五公司黨委書記、董事武濤，常務副總經理張超，以及其他領導班子參加會議。

　　大會旨在貫徹落實中鐵一局系列會議精神，分析研判企業改革發展形勢，研究部署2026年重點工作任務，進一步統一思想、凝聚共識、明確方向、鼓舞干勁，確保“十五五”開好局、起好步。

　　大會在雄壯激昂的《國歌》聲中開幕。

　　張瑞生代表中鐵一局工會向大會的順利召開表示熱烈祝賀。他表示，過去的五年，五公司領導班子團結帶領廣大干部職工搶抓機遇、銳意進取，積極應對各種挑戰、持續深化企業改革、不斷強化經營布局、切實加強項目管理，持續推動企業實現高質量發展。就下一步工作開展，張瑞生強調，一是深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，要在學懂弄通做實下功夫。二是聚焦高質量發展，要在政治建設能力、高質量發展能力、把握機遇能力“三個再提升”上下功夫。三是圍繞勞動創造幸福，要在系統提升產改工作質效上下功夫、在維護職工合法權益和服務職工下功夫、在全面提升女職工工作水平上下功夫、在著力增強基層組織活力上下功夫，在奮力譜寫新時代工會工作新篇章上下功夫。

　　武濤向大會作了題為《聚焦創效能力提升? 堅定品牌強企戰略共繪企業高質量發展新藍圖》行政工作報告。報告全面總結了2025年各項工作，分析了短板不足，系統部署了2026年重點工作。

　　報告指出：2025年面對嚴峻的市場環境和艱巨的改革發展任務，全體干部職工深入貫徹集團公司決策部署，錨定“效益提升、價值創造、品牌強企”戰略目標，聚焦經營管理能力提升和品牌建設能力提升“雙輪驅動”，統籌推進生產經營、改革創新等各項工作。一是在困局中創新局，市場營銷逆境突圍。二是在履約中創信譽，品牌形象穩步提升。三是在創效中提質量，管理效能全面釋放。四是在創新中求發展，核心動能不斷激活。五是在鑄魂中強根基，黨的建設全面加強。

　　報告要求，2026年要以品牌強企戰略為主線，做好以下五個方面的重點工作：一是錨定戰略目標，攻堅市場開拓，全力筑牢基本盤，健全營銷體系與激勵機制、積極融入國家區域協調發展戰略、強化核心區域深耕與滾動經營、提升傳統領域市場份額與品牌影響力、全力拓展新興業務賽道、強化投融資與全生命周期服務能力、科學謀劃海外市場拓展。二是聚焦價值創造，強化項目管控，全面穩固壓艙石，強化生產管控、打通品質履約主動脈；強化成本管控，構建提質增效新格局；強化安全質量管控，筑牢企業發展生命線；強化標準化建設，打造品牌建設硬支撐。三是嚴守發展底線，完善風險屏障，堅決織密防火墻，加大清收回款、資金管理、經費管理力度，筑牢財務風險防控屏障，持續防范法律合規風險。四是深化改革驅動，挖掘創新潛力，聚力打造新優勢，強化科技創新，激活品質履約智慧引擎；深化制度改革，激發企業活力。五是堅持黨建引領，凝聚發展合力，深度激活總引擎，把牢正確政治方向、加強干部人才隊伍建設、凝聚發展正能量。

　　為確保股份公司、集團公司各項決策部署落到實處，武濤強調：一是堅持市場為先，筑牢企業發展根基，精準布局，深耕核心區域；優化考核，激發團隊活力；聚焦城市經營，激活發展新引擎；提升客戶黏性，構建長期合作生態；緊跟國家戰略，深耕邊疆新藍海；穩固傳統市場，開辟第二曲線新賽道；強化滾動經營，推進生產經營一體化。二是聚焦品牌建設，增強企業發展韌性，加大隧道項目中標兌現、聚焦核心領域補短板、剛性執行標準化建設、全面提升項目履約能力、構建產業工人管理新模式。三是強化人才培養，保障企業發展動力，持續推進領軍人物選拔、加大技能人才培養力度、優化干部選任與培養模式、強化干部考核與退出。四是依托科技創新，探索企業發展新路徑，鼓勵技術改革和科技創新、深化全工序機械化和數智技術融合應用、深化產學研合作、聚焦智能建造、強化大機維修中心建設。五是狠抓項目履約，提升企業發展競爭力，要及時開展策劃“回頭看”，確保新開工順利平穩進入投產期；聚焦開工順利平穩進入投產期運行效率；加強客戶溝通反饋機制、加強服務黏性；深化標桿項目創建；動態梳理籌備組運行狀態；強化收尾項目閉環管理；強化事故精準問責。六是“財商法采”融合，促進企業健康發展，新中標項目嚴格落實標前策劃率、標前成本測算率、標前評審率3個100%的要求；加大經濟活動分析督導力度；強化隧道隊伍成本監控；加大虧損項目治理力度；針對臨時設施、管理經費、缺陷整治、信息化建設費用等“四大失血點”，組織開展專項行動；物資系統要進一步加大資源整合力度，進一步發揮區域集采優勢。七是深化效能改革，賦能企業發展活力，堅持“精簡、高效、務實”導向，真正讓基層集中精力抓生產、促落實；公司后臺要“去機關化”；各分管領導對分管業務要做到“響應及時、決策迅速、授權明確、獎懲清晰”；聚焦項目創效貢獻，在科技創新、方案優化、信用評價等方面設置差異化權重獎勵，突出價值創造導向。八是強化風險預控，堅守企業發展底線，突出應急預案建設、始終將清收工作作為公司一項長期攻堅任務、全力推動質保金保函置換工作。

　　同時，武濤要求，2026年，公司各級黨組織要堅持把黨的政治建設擺在首位，持續深化黨建與生產經營深度融合，以黨建引領發展方向，將組織優勢轉化為攻堅動能。圍繞年度重點任務，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動黨建工作向項目一線延伸、向攻堅領域聚焦。強化黨的政治建設，把牢企業發展航向；強化干部隊伍建設，鍛造專業骨干力量；強化基層組織建設，夯實發展堅實根基；強化企業文化建設，凝聚全員奮進動能；強化黨風廉政建設，筑牢廉潔自律防線；強化群團組織建設，營造穩定向好環境。

　　會上，五公司工會主席、副總經理李興向大會作了《工會工作報告》，并對《2025年集體合同履行情況報告》及《2026年集體合同（草案）》文本起草情況進行了說明。《工會工作報告》指出，五年來，公司兩級工會組織堅持思想政治引領，強化理論鑄魂，恪守職工“跟黨走”初心，強化理論武裝，凝聚奮進力量；弘揚勞模精神，先進競相涌現；活躍職工文化，營造爭先氛圍。聚焦企業中心工作，融入生產經營，彰顯職工“主力軍”擔當，勞動競賽縱深推進、群安工作深耕細作、創新創效成果豐碩。深化職工維權服務，健全工作體系，踐行工會“娘家人”使命，民主管理實現全覆蓋、勞動關系和諧穩定、女職工權益充分保障、幫扶關愛全面精準。抓實工會自身建設，夯實基礎工作，提升工會“連心橋”職能，工會組織規范健全、企地聯建賦能發展、工會經費使用規范。就今后五年工會工作，李興強調，一是要聚焦理論學習，深化職工“鑄魂工程”，深化理論武裝，凝聚思想共識；培育勞模先進，發揮引領作用；厚植職工文化，擦亮工會品牌。二是聚焦提質增效，激活工會“活力工程”，深化勞動競賽，迸發崗位建功活力；抓實安全保障，守護職工身心健康；持續創新攻堅，激活全員創效動能。三是聚焦維權服務，打造職工“幸福工程”，筑牢民主管理根基、深化“幸福之家”建設；做好職工生涯全周期關愛；完善海外職工生活保障機制。四是聚焦教育培訓，提升人才“素質工程”，搭建高質量職工素質平臺、培育高素質產業工人隊伍。五是聚焦基層基礎，夯實工會“強基工程”，健全制度規范組織建設、加強培養提高隊伍素質、創新共建凝聚企地合力。

　　大會民主測評公司領導班子及成員、黨風廉政建設情況測評、廠務公開職工滿意度測評；票決通過《企業民主管理報告》《集體合同履行情況報告》《2026年集體合同（草案）》《職工代表提案征集和辦復情況報告》《2025年公司業務招待費使用情況報告》《公司職工社會保險費和住房公積金管理、使用情況報告》《“三不讓”承諾資金管理使用情況報告》《2025年安全生產和職業健康情況報告》《2025年職工培訓計劃完成情況和2026年職工培訓計劃報告》；表決通過了大會選舉辦法，總監票人、監票人名單；選舉產生了工會第六屆兩委委員。

　　會上，武濤代表企業方，李興代表職工方，共同簽訂《2026年集體合同》。武濤與溫福高鐵、宜涪高鐵、杭淳開公路、LP公路，四個項目現場簽訂2026年度安全質量環保管理責任書。

　　人力資源部通報了2025年公司經營開發考核兌現情況，商務管理部通報2025年項目、分公司經營考核兌現情況、安全質量環保部通報2025年信用評價結果情況。

　　大會在《中國中鐵司歌》中圓滿落幕。公司正式代表、列席代表參加會議。