陜西寶雞訊：12月21日，中鐵一局黨委書記、董事長(zhǎng)郗宜君帶隊(duì)到中鐵一局五公司開展隧道品牌建設(shè)專題調(diào)研，進(jìn)一步明確方向，全力推動(dòng)隧道品牌建設(shè)。

　　會(huì)上，郗宜君強(qiáng)調(diào)，隧道品牌建設(shè)全面推進(jìn)必須要轉(zhuǎn)變觀念、迅速行動(dòng)、迎難而上，用品牌樹立企業(yè)形象，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，塑造企業(yè)信譽(yù)。

　　就如何扎實(shí)推進(jìn)隧道品牌建設(shè)，郗宜君要求：一是加強(qiáng)班子建設(shè)。班子成員要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司重大戰(zhàn)略決策部署，將品牌建設(shè)作為公司當(dāng)前和今后一段時(shí)期的核心工作。要站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，深刻認(rèn)識(shí)品牌建設(shè)的重要性，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立“為職工謀福利、為公司謀發(fā)展”的鮮明導(dǎo)向，確保思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，推動(dòng)品牌建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性突破。二是從戰(zhàn)略層面深刻認(rèn)識(shí)品牌建設(shè)的必要性和重要性。要充分認(rèn)識(shí)打造隧道品牌是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，全面總結(jié)“十四五”期間各項(xiàng)工作，清醒研判“十五五”期間建筑業(yè)更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，系統(tǒng)謀劃，科學(xué)編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)舉措，確保“十五五”發(fā)展始終沿著正確方向前進(jìn)。如新運(yùn)公司今年以來之所以接連中標(biāo)鋪軌項(xiàng)目，正是得益于專業(yè)品牌的打造，五公司必須堅(jiān)定不移推進(jìn)集團(tuán)公司隧道品牌建設(shè)戰(zhàn)略部署，通過持續(xù)放大品牌效應(yīng)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。三是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)。要清醒認(rèn)識(shí)與業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)存在的客觀差距，科學(xué)定位當(dāng)前發(fā)展階段，圍繞品牌建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，主動(dòng)向系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，在項(xiàng)目管理、科技創(chuàng)新、工法工裝等方面持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，推動(dòng)整體管理水平全面提升。四是持續(xù)做優(yōu)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。要快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，在鞏固主營(yíng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上積極拓展水利水電市場(chǎng)，緊盯典型隧道工程項(xiàng)目，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；深耕海外市場(chǎng)，主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，關(guān)注在建項(xiàng)目進(jìn)展，依托項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)鞏固既有市場(chǎng)，拓展優(yōu)勢(shì)區(qū)域優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；做強(qiáng)主營(yíng)區(qū)域，要主動(dòng)學(xué)習(xí)三公司阿勒泰地區(qū)、建安公司雞西地區(qū)的經(jīng)營(yíng)和集群管理經(jīng)驗(yàn)，打造有規(guī)模支撐、有品牌影響力的核心區(qū)域；強(qiáng)化自主經(jīng)營(yíng)能力，通過優(yōu)化班子分管區(qū)域，充分發(fā)揮班子成員在市場(chǎng)營(yíng)銷中的引領(lǐng)作用。五是抓好在建項(xiàng)目履約管理。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作為履約底線，以優(yōu)質(zhì)工程助力經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)發(fā)展；重點(diǎn)加強(qiáng)主要管理人員思想引導(dǎo)和能力提升，不斷縮小項(xiàng)目管理水平差異；新開工項(xiàng)目要由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)督導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，樹立“開工即優(yōu)”理念，溫福高鐵項(xiàng)目要堅(jiān)決落實(shí)國(guó)鐵集團(tuán)全工序機(jī)械化施工要求，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)管理單位和集團(tuán)公司決策部署，扎實(shí)推進(jìn)“三自管理”，重點(diǎn)加快專業(yè)人才培養(yǎng)，建立隧道專業(yè)人才梯隊(duì)，打造一支技術(shù)過硬的核心隊(duì)伍，確保項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)起步、高質(zhì)量推進(jìn)。六是樹立正確選人用人導(dǎo)向。樹立“能者上、平者讓、庸者下”的鮮明導(dǎo)向，在公司范圍內(nèi)選樹先進(jìn)典型、營(yíng)造爭(zhēng)先氛圍，對(duì)落實(shí)集團(tuán)公司重大戰(zhàn)略部署成效突出的單位和個(gè)人給予專項(xiàng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)；強(qiáng)化項(xiàng)目班子超前謀劃，在項(xiàng)目開工前精準(zhǔn)選配項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，確保項(xiàng)目起步即領(lǐng)先、開局即沖刺。七是縱深推進(jìn)大商務(wù)管理。要充分認(rèn)識(shí)“項(xiàng)目管理的本質(zhì)就是效益優(yōu)勢(shì)”，加強(qiáng)項(xiàng)目全生命周期成本管理，厚植項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展的成本優(yōu)勢(shì)；加強(qiáng)虧損項(xiàng)目成本管理，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍。八是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。以更高站位、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)推進(jìn)隧道品牌建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要真抓實(shí)干，讓職工切身感受到品牌建設(shè)帶來的發(fā)展紅利；要強(qiáng)化一局隧道品牌宣傳，宣傳部門講好一局隧道品牌故事，提升外界對(duì)一局的認(rèn)知度、認(rèn)可度和美譽(yù)度；要加強(qiáng)承攬重大隧道工程的考核兌現(xiàn)，以及及時(shí)做好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核兌現(xiàn)，激發(fā)經(jīng)營(yíng)人員和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)熱情，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　中鐵一局總工程師吳回獲，副總經(jīng)理張劍、潘小虎圍繞品牌強(qiáng)企主線，聚焦現(xiàn)場(chǎng)管理，產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、一局質(zhì)建工作落實(shí)，以及技術(shù)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新等方面為隧道品牌建設(shè)明確了階段性目標(biāo)和推進(jìn)路徑。

　　中鐵一局五公司黨委書記、董事武濤作表態(tài)發(fā)言。

　　會(huì)上，中鐵一局生產(chǎn)管理部、科技管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人緊扣隧道品牌建設(shè)實(shí)際提出針對(duì)性建議。中鐵一局辦公室負(fù)責(zé)人，五公司領(lǐng)導(dǎo)班子、三副總師、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　中鐵一局隧道品牌建設(shè)專題調(diào)研會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。閆娜攝

　　中鐵一局隧道品牌建設(shè)專題調(diào)研會(huì)上郗宜君講話。閆娜攝

　　中鐵一局隧道品牌建設(shè)專題調(diào)研會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。閆娜攝