|
中鐵一局五公司召開2025年上半年經濟活動分析會暨年中工作會
陜西寶雞訊：8月23日，中鐵一局五公司2025年上半年經濟活動分析會暨年中工作會在陜西寶雞召開。會議重點學習宣貫中鐵一局經濟運行分析暨2025年年中工作會會議精神，迅速貫徹落實中鐵一局決策部署，系統總結公司上半年工作，深入分析當前面臨的總體形勢，對下半年重點任務進行部署。中鐵一局五公司黨委書記、執行董事袁建飛，總經理武濤，常務副總經理張超，以及其他領導班子成員出席會議。
袁建飛在會上作了題為《錨定市場經營核心 深化品牌強企戰略 實干為要 奮勇擔當 ?高質量完成年度各項目標任務》的講話，他在講話中指出，公司上下始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，準確識變、科學應變、主動求變，在建筑行業下行周期和激烈市場競爭下生產經營總體穩定、品牌建設逐步深化、提質增效成果凸顯、重點工作高效落實、干部人才管理更為有力、黨建質效持續提升。
結合當前市場形勢，袁建飛深入分析制約企業高質量發展的突出問題，從七個方面對下半年工作提出要求。一是要緊抓營銷工作體系，提升營銷工作質量。要理順營銷工作體系，閉環營銷工作“八大場景”；加強營銷隊伍建設，提升營銷人員“七種能力”；緊抓營銷工作會議，推動營銷工作穩步提升；要保持積極進取態度，持續加大投標力度。要聚焦施工生產體系，提升項目履約能力。二是要貫徹落實中鐵一局法人授權管項目要求；做實前期策劃，為項目高效運轉定向領航；強化資源配置，為項目高效運轉提供保障；加強技術管理，為項目高效運轉筑牢支撐；加強安全管控，為項目高效運轉保駕護航；抓好測量、試驗管理，把好工程質量內控關口；提升迎檢能力，全面彰顯項目管理實力。三是要狠抓成本管控體系，提升項目經濟效益。要持續做好分包管理，重點探索隧道施工新型分包模式；持續做好物資核算管理，嚴格執行“一業務一單”要求；持續提升成本核算能力，以“三大臺賬”為抓手，做好成本要素系統推廣應用，做實項目經濟活動分析。四是要深化債權清收管理，提升企業生存能力。將“現金為王”的理念貫穿于“雙清”工作的始終，牢固樹立“現金為王”的理念；充分利用各類利好政策，借助行政力量推動賬款回收；全面運用各類清收手段，結合中鐵一局清收工作方案盡快制定五公司清收工作實施細則，探索運用“委托雙清”“聯合雙清”“金融保理”等方式，對重難點項目實行“揭榜掛帥”機制；持續加強過程推進考核，確保“雙清”工作高效推進。五是要堅定品牌強企戰略，提升企業競爭優勢。嚴格落實“1248”提升方案，重點圍繞“達標強基”“聚力攻堅”兩個可迭代式品牌提升路徑，縱深推進“一局隧道”品牌建設；堅守中鐵一局“做好開局、抓好過程、提升品牌”隧道品牌提升理念；積極響應國鐵集團全工序機械化施工要求；持續做好隧道施工人才選拔培養；持續做好各類觀摩和品牌宣傳工作。六是要堅持改革創新賦能，提升企業發展活力。全力推進改革深化提升行動高質量收官；實事求是做好“十五五”規劃編制；要緊跟時代推動科技創新；要動真碰硬做好管理創新；要從嚴從緊控好債務風險；要始終如一守好合規底線；要多措并舉防住信訪保密風險。七是要發揮黨建引領作用，凝聚企業發展合力。要持續抓好項目黨建工作標準化建設；要持續鞏固中央八項規定精神學習教育成果；要持續加強黨風廉政建設與反腐敗工作；要持續發揮黨群工作凝心聚力作用。
武濤作了題為《聚焦市場攻堅 強化品牌賦能 堅定信心 知難奮進 確保企業高質量發展行穩致遠》的講話。講話圍繞嚴格落實“1055”戰略，持續優化區域布局；堅持生產一條線，全面夯實生產序列業務基礎；深入推行標準化建設與“一局隧道”品牌建設，品牌理念逐步融入項目管理全過程；全面落實安全穿透式監督管理，打通安全管理“最后一公里”；堅持成本管理一條線，促進效益目標實現；持續優化人才結構，人力資源管理成效顯著；積極履行社會責任，勇擔央企責七個方面總結了五公司上半年取得成績。
針對上半年生產經營、經濟運行、改革發展中出現的突出問題，結合年初工作會議精神，就下半年工作，武濤提出七點要求。一是要聚焦營銷核心工作，穩住企業發展大局。強化基礎工作，淬煉過人本領；強化頂層設計，優化營銷布局；優化激勵機制，樹立鮮明導向；堅守基本盤，開拓新賽道。
二是要緊抓生產要素管理，促進高效協同推進。堅持“一切工作到項目”的原則，強化生產一條線系統集成理念，強化生產計劃統籌，提升項目主動糾偏能力；優化項目管理機制，提升后臺精準決策能力；加強技術體系建設，夯實項目管理基礎；科技賦能，推動項目管理數字化升級；持續加強科技創新，打造企業核心競爭力。三是要圍繞商務融合主線，釋放項目創效潛能。要緊密圍繞公司“效益提升、價值創造”主線，強力推進“四融合”落地，持續加強收入管理，狠抓分包管理，加強收尾項目管理，加快推進成本要素系統管理，強化經濟責任落實，不斷釋放項目創效潛能。四是要強化安全紅線意識，夯實企業發展根基。持續提升安全質量意識，不斷完善應急體系建設、提升品質履約能力、強化安全穿透式監管、提升信用評價水平。五是要優化資源配置機制，增強要素保障能力。物資設備管理要聚焦“降本增效、履約保障”主題，堅持“從施工生產出發，為施工生產服務”方針，加強資源配置的統籌與集約管理，提高物資管理、設備管理、工裝管理、信息化管理水平，提升對項目履約的支撐能力。六是要守住資金安全底線，筑牢風險防控屏障。要細化方案與壓實清收責任、強化跟蹤督導、多元聯動反映訴求、運用國家政策促清收、積極推動投資項目回款，多舉措推進清收工作；堅守資金安全底線，在項目前期策劃階段要提前做好資金集中和上繳款的籌劃工作，深化資金預算管理，各項目要落實公司資金支付“三優先”原則，加強公司銀行賬戶管理，加強資金風險預警機制建設；壓實小微企業延期支付履責機制，不斷提升資金使用效率和抗風險能力。七是要發揮黨建引領優勢，確保企業行穩致遠。持續加強黨的政治建設、發揮黨員先鋒模范作用、以執行力建設推動作風轉變、加強重大風險研判和預警。
會上，中鐵一局五公司黨委副書記、紀委書記肖建東傳達了中央企業負責人研討班、中鐵一局經濟運行分析暨2025年年中工作會會議精神；總會計師苑豐通報了公司2024年及2025年上半年經濟運行情況并作相關工作安排部署；副總經理、工會主席李興通報了公司上半年各項成本管控及經濟活動分析開展情況并作相關工作安排部署；安全質量總監胥青松通報上半年公司生產暨安全質量管理情況并作相關工作安排部署。
錫宜高速公路項目部、滇中引水二期玉溪段項目部分別對項目經濟活動分析情況進行現場匯報。合武高鐵項目部、西渝高鐵康渝段站前二標二分部、杭州機場高鐵項目部、公司物設部分別對安全穿透式監督管理、“數智賦能強品牌，掌子面前立實功”專項勞動競賽活動經驗、標準化管理助力項目履約評價提升經驗、大機維修典型案例進行了現場交流。
會議還對“7.16”寶天鐵路搶險救災與邊坡治理先進單位及個人進行表彰。
中鐵一局五公司總經理助理、三副總師、專家委、各部門副職以上人員、各區域指揮部負責人、各專業分公司負責人、公司所屬各項目經理、商務經理參加會議。
會議現場
