精準管控、高效降耗、構建幸福項目文化-公司東帝汶項目召開海外員工座談會
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座談會現場
3月4日，公司東帝汶蘇艾高速公路項目召開了以“精準管控，高效降耗、構建幸福項目文化”為主題的海外員工座談會。公司副總經理、四川事業中心總經理劉新文、海外事業中心黨支部負責人和項目全體員工參加了會議。
會上，劉新文對項目部積極組織以“精準管控，高效降耗、構建幸福項目文化”為主題的座談會予以表揚，對項目員工的專業素養、工作態度、工作精神給予了充分肯定。隨后，他介紹了公司過去一年中所取得的優異成績，詳細分析了國內外建筑企業發展狀況，認為每位工程人員要抓住機遇、突破自己、迎接挑戰，在工作中不斷地提高自身的綜合素質，為公司海外市場開拓做好人才儲備。
最后，劉新文對項目管理人員提出六點要求。
一是認真學習貫徹公司“五會”精神。每位海外項目管理人員要從公司文件里汲取營養，認真學習、仔細揣摩，在工程項目實踐中獲得真知。
二是科學管理，整章建制、明確目標。在項目管理過程中要不斷進行體制機制優化，因地制宜不斷優化薪酬分配機制、勞務用工機制、業務考核機制等，充分調動員工的主動性、自覺性、積極性，全面協調可持續的進行資源優化配置，力求達到機制創新、減耗創效、創譽創收。
三是轉變營銷理念、提高營銷水平。在海外工程建設過程中，要不斷的轉變思想觀念，多元化領域開拓，以在建項目為根基，由淺入深逐步探索，不斷開拓創收新領域，培養營銷增長點，力求達到經濟效益與投資并重，做大做強海外市場。
四是做好人才梯隊建設，培養海外人才。要求項目加大工程人員培訓力度，分層次、分類別、分崗位，力求培訓內容多元化，從工程技術，語言、禮儀、當地風俗習慣入手，不斷提高海外工程人員的整體素質，從而減少海外工程人員工作中的阻力，使在建工程項目有序推進。
五是做好后勤保障，想職工之所想，憂職工之所憂。堅持以人為本，解決好海外職工生活所面臨的困難，做好家屬關懷，建設項目幸福文化，從而使每一位海外職工都能夠全身心的投入到海外工程項目建設當中。
六是對海外工程項目的發展前景要有信心。在公司的大力支持下，不斷對產品結構進行調整和優化，增強了抵抗風險能力，為做大做強海外市場提供保障。
會議期間大家積極發言，建言獻策，提出了很多寶貴意見，為公司海外事業發展貢獻出自己的一份力量，相信在公司的正確領導下，全體員工的共同努力下，公司海外事業的發展將會更上一層樓，四公司的明天也將更加美好。