4月7日，一場安全總監(jiān)年度“大考”——2025年度項(xiàng)目安全總監(jiān)述職活動(dòng)在成都公司本部舉行。公司黨委書記、董事白鵬程，總經(jīng)理童燕良參加活動(dòng)并講話，會(huì)議由安全質(zhì)量總監(jiān)惠寶主持。公司各部門負(fù)責(zé)人、在建項(xiàng)目安全總監(jiān)共計(jì)50余人通過“現(xiàn)場+視頻”形式參會(huì)。

　　會(huì)上， 公司安質(zhì)部通報(bào)了項(xiàng)目安全總監(jiān)委派制的運(yùn)行情況，項(xiàng)目安全總監(jiān)代表依次進(jìn)行述職，公司相關(guān)職能部門圍繞安全生產(chǎn)重難點(diǎn)工作展開交流，系統(tǒng)復(fù)盤了安全總監(jiān)委派制實(shí)施以來的工作成效，并對(duì)全年安全質(zhì)量環(huán)保管理進(jìn)行再壓實(shí)、再提升。

　　結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢與公司發(fā)展實(shí)際，白鵬程就進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作提出四點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，壓實(shí)“保執(zhí)行-強(qiáng)管理-再監(jiān)督”責(zé)任，健全風(fēng)險(xiǎn)防控與隱患排查治理機(jī)制；二是健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，壓實(shí)全鏈條安全責(zé)任，確保獎(jiǎng)懲措施閉環(huán)運(yùn)行；三是加大安質(zhì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)主動(dòng)取證深造，持續(xù)提升專業(yè)履職能力；四是堅(jiān)持科技興安，創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，推進(jìn)信息化、智能化管理手段，提升本質(zhì)安全水平。

　　針對(duì)安全總監(jiān)委派制執(zhí)行情況，童燕良提出四點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做實(shí)做細(xì)橫向監(jiān)督，強(qiáng)化縱向考核評(píng)價(jià)，推動(dòng)問題分析與責(zé)任分解走深走實(shí)；二是要強(qiáng)化正向激勵(lì)引導(dǎo)，支持安全總監(jiān)依規(guī)履職行權(quán)，嚴(yán)格落實(shí)制度要求，規(guī)范信息報(bào)送流程；三是要加強(qiáng)后臺(tái)支撐保障，公司安質(zhì)部要充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，動(dòng)態(tài)優(yōu)化實(shí)施細(xì)則，切實(shí)改善安全總監(jiān)履職條件；四是通過項(xiàng)目安全總監(jiān)委派制，帶動(dòng)項(xiàng)目安全管理理念轉(zhuǎn)變與系統(tǒng)提升，保證安全管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　以述職促履職，以交流促提升。自2025年全面推行安全總監(jiān)委派制以來，公司立足體制機(jī)制破題開路，逐步構(gòu)建起權(quán)責(zé)明晰、獨(dú)立運(yùn)行的安全監(jiān)管新格局。

立柱架梁 剛性制度撐起監(jiān)管腰桿

　　安全監(jiān)管的底氣，源于制度保障的硬氣。公司確立了“委派獨(dú)立、權(quán)責(zé)對(duì)等、考核聯(lián)動(dòng)”三大核心原則。項(xiàng)目安全總監(jiān)由企業(yè)統(tǒng)一選配、直接委派，實(shí)行公司安質(zhì)部與項(xiàng)目部雙重領(lǐng)導(dǎo)，并賦予其否決權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)及報(bào)告權(quán)，以此推動(dòng)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任壓緊壓實(shí)。

　　委派制的全面落地，使安全總監(jiān)履職底氣更足。當(dāng)前，周檢、月檢已成為雷打不動(dòng)的規(guī)范動(dòng)作，檢查通報(bào)由“走過場”轉(zhuǎn)向“真推動(dòng)”。安全總監(jiān)敢于聚焦主責(zé)主業(yè)、堅(jiān)決叫停違規(guī)作業(yè)，將“橫向監(jiān)督、縱向考核”的制度體系融入日常管理，持續(xù)提升正確履職能力與項(xiàng)目安全管理專業(yè)化水平，為項(xiàng)目安全平穩(wěn)受控提供堅(jiān)實(shí)保障。

打通壁壘?被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)控局

　　制度設(shè)計(jì)的初衷，就是打通梗阻、直擊痛點(diǎn)。推行安全總監(jiān)委派制，旨在從根源上消除公司前后臺(tái)之間的安全生產(chǎn)監(jiān)管壁壘，推動(dòng)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，破解安質(zhì)監(jiān)督系統(tǒng)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間安全責(zé)任不清、接口不暢、管監(jiān)合力不足等突出問題。

　　委派制的推行，有力推動(dòng)安全總監(jiān)隊(duì)伍摒棄畏難心態(tài)，從“等著查”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)查”，從被動(dòng)應(yīng)付檢查轉(zhuǎn)向主動(dòng)預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，多數(shù)項(xiàng)目安全總監(jiān)已能夠聚焦核心職責(zé)精準(zhǔn)發(fā)力，以“風(fēng)險(xiǎn)—隱患—事件”為主線建立工作機(jī)制，動(dòng)態(tài)消除各類重大事故隱患，隱患排查形成閉環(huán)，信息報(bào)送步入正軌，為施工現(xiàn)場筑起了一道堅(jiān)不可摧的安全堤壩。

協(xié)同聯(lián)動(dòng) 正向引領(lǐng)擦亮品牌底色

　　監(jiān)管不能只靠覺悟，更要有科學(xué)的指揮棒。公司對(duì)安全總監(jiān)實(shí)行“后臺(tái)+項(xiàng)目”聯(lián)動(dòng)考核，切實(shí)發(fā)揮考核的激勵(lì)導(dǎo)向與約束效能，確保管理要求傳導(dǎo)到位、責(zé)任落實(shí)到底。同時(shí)，健全迎檢報(bào)告、閉合反饋、責(zé)任考核等機(jī)制，推動(dòng)隱患從發(fā)現(xiàn)到整改全流程閉環(huán)運(yùn)行，以系統(tǒng)整治促進(jìn)安全管理能力持續(xù)提升。

　　在嚴(yán)管的同時(shí)，公司注重正向引領(lǐng)。秉持“逢一必爭、有冠必奪”的工作理念和“高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量推進(jìn)”的組織原則，激勵(lì)項(xiàng)目安全總監(jiān)積極組織安全生產(chǎn)觀摩交流、推廣亮點(diǎn)做法。部分鐵路及重點(diǎn)項(xiàng)目在創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)譽(yù)、現(xiàn)場觀摩等引領(lǐng)性指標(biāo)上已取得積極成效，擦亮了企業(yè)品牌，以安全管控提升賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　下一步，公司將繼續(xù)深耕安全總監(jiān)委派制的沃土，以更硬朗的作風(fēng)、更細(xì)膩的管控，推動(dòng)安全監(jiān)管從“有形覆蓋”向“神形兼?zhèn)洹笨v深邁進(jìn)，以高水平安全保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。