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【我身邊的工匠】扎根海外踐初心 筑牢工程安質底線-記圭亞那高速公路6標項目安質部副部長衡宏強
在圭亞那Craig至Land of Canaan高速公路6標項目建設一線，總能看到一個身影穿梭于施工現場——他就是項目安質部副部長衡宏強。作為安全、質量及環境水土保持的直接負責人，他長期堅守海外施工最前沿，面對復雜自然條件和屬地化管理挑戰，始終堅持因時因地制宜、統籌推進，以務實細致的管理作風，為項目平穩推進與高質量履約筑起堅實防線。
圭亞那地處熱帶，雨季漫長、降雨強度大，軟土地基廣泛分布，地下水位高，加之屬地工人來源多樣、安全意識和作業習慣各不相同，現場安全管理面臨多重不確定性。針對海外項目“環境差異大、人員結構復雜、管理難度高”的特點，衡宏強始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的管理理念，結合當地實際，系統梳理項目各階段安全風險，組織編制并持續完善專項施工方案和風險辨識清單，推動安全管理關口前移、措施落地。
在日常管理中，他聚焦路基土方、排水溝與涵洞施工、橋涵作業、交通導改及機械設備運行等高風險工序，結合雨季施工特點細化安全措施，明確中外員工職責分工與作業界面，確保每道工序、每個作業面都在有效監管之下。針對雨季施工中易出現的積水、邊坡失穩和設備滑移等問題，他提前部署排水與防護措施，加密巡查頻次，及時消除隱患。
在屬地員工安全管理方面，衡宏強注重屬地融合，充分考慮語言、文化及安全認知差異，采取更具針對性的管理方式。通過現場示范、反復講解和重點崗位盯控，將安全要求轉化為屬地員工“看得懂、記得住、做得到”的實際操作。同時，持續開展班前交底和專項培訓，圍繞高風險作業和典型違章行為進行重點強化，逐步推動屬地員工由“被動遵守”向“主動規范”轉變。
工程質量是海外項目立足當地市場、樹立企業品牌的關鍵。作為安質管理負責人，衡宏強始終把標準堅守作為核心要求，嚴格執行設計文件、合同條款和技術規范。施工準備階段，他參與工藝策劃和技術交底，明確關鍵工序質量控制要點；施工過程中，重點加強對路基填筑壓實度、排水溝及涵洞結構尺寸、混凝土澆筑質量等環節的過程檢查；施工完成后，組織隱蔽工程驗收和質量自檢，確保工程質量可追溯、可核查。
面對當地材料來源分散、質量穩定性差異較大的實際情況，他主動協調試驗檢測、現場施工和技術力量，加強原材料進場、施工工藝和成品效果的全過程管控，以嚴標準、硬要求守牢質量底線，為后續施工提供可靠保障。
在環境與水土保持方面，他將綠色施工理念貫穿始終，重點加強揚塵控制、施工廢水處理、棄土規范堆放及既有水系保護。雨季施工期間，他持續關注排水系統運行和水土流失風險，及時組織清淤和邊坡修復，最大限度降低施工對周邊環境和社區的影響，積極配合業主、監理及當地主管部門檢查，確保項目始終合規可控。
身處海外一線，衡宏強克服生活條件艱苦、語言文化差異等困難，以高度責任感堅守崗位。他常年奔走于施工現場和管理一線，用腳步丈量工程，用標準守護底線，以“因地制宜、屬地融合、標準堅守、風險前移、責任擔當”的實際行動，生動詮釋了公司海外建設者扎根一線、精益求精的鐵軍精神。