|
【我身邊的工匠】扎根海外踐初心 筑牢工程安質底線-記圭亞那高速公路6標項目安質部副部長衡宏強
在圭亞那Craig至Land of Canaan高速公路6標項目建設一線,總能看到一個身影穿梭于施工現場——他就是項目安質部副部長衡宏強。作為安全、質量及環境水土保持的直接負責人,他長期堅守海外施工最前沿,面對復雜自然條件和屬地化管理挑戰,始終堅持因時因地制宜、統籌推進,以務實細致的管理作風,為項目平穩推進與高質量履約筑起堅實防線。
圭亞那地處熱帶,雨季漫長、降雨強度大,軟土地基廣泛分布,地下水位高,加之屬地工人來源多樣、安全意識和作業習慣各不相同,現場安全管理面臨多重不確定性。針對海外項目“環境差異大、人員結構復雜、管理難度高”的特點,衡宏強始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的管理理念,結合當地實際,系統梳理項目各階段安全風險,組織編制并持續完善專項施工方案和風險辨識清單,推動安全管理關口前移、措施落地。
在日常管理中,他聚焦路基土方、排水溝與涵洞施工、橋涵作業、交通導改及機械設備運行等高風險工序,結合雨季施工特點細化安全措施,明確中外員工職責分工與作業界面,確保每道工序、每個作業面都在有效監管之下。針對雨季施工中易出現的積水、邊坡失穩和設備滑移等問題,他提前部署排水與防護措施,加密巡查頻次,及時消除隱患。
在屬地員工安全管理方面,衡宏強注重屬地融合,充分考慮語言、文化及安全認知差異,采取更具針對性的管理方式。通過現場示范、反復講解和重點崗位盯控,將安全要求轉化為屬地員工“看得懂、記得住、做得到”的實際操作。同時,持續開展班前交底和專項培訓,圍繞高風險作業和典型違章行為進行重點強化,逐步推動屬地員工由“被動遵守”向“主動規范”轉變。
工程質量是海外項目立足當地市場、樹立企業品牌的關鍵。作為安質管理負責人,衡宏強始終把標準堅守作為核心要求,嚴格執行設計文件、合同條款和技術規范。施工準備階段,他參與工藝策劃和技術交底,明確關鍵工序質量控制要點;施工過程中,重點加強對路基填筑壓實度、排水溝及涵洞結構尺寸、混凝土澆筑質量等環節的過程檢查;施工完成后,組織隱蔽工程驗收和質量自檢,確保工程質量可追溯、可核查。
面對當地材料來源分散、質量穩定性差異較大的實際情況,他主動協調試驗檢測、現場施工和技術力量,加強原材料進場、施工工藝和成品效果的全過程管控,以嚴標準、硬要求守牢質量底線,為后續施工提供可靠保障。
在環境與水土保持方面,他將綠色施工理念貫穿始終,重點加強揚塵控制、施工廢水處理、棄土規范堆放及既有水系保護。雨季施工期間,他持續關注排水系統運行和水土流失風險,及時組織清淤和邊坡修復,最大限度降低施工對周邊環境和社區的影響,積極配合業主、監理及當地主管部門檢查,確保項目始終合規可控。
身處海外一線,衡宏強克服生活條件艱苦、語言文化差異等困難,以高度責任感堅守崗位。他常年奔走于施工現場和管理一線,用腳步丈量工程,用標準守護底線,以“因地制宜、屬地融合、標準堅守、風險前移、責任擔當”的實際行動,生動詮釋了公司海外建設者扎根一線、精益求精的鐵軍精神。
