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區域經營樹品牌創新機制強企業---廣州分公司五年改革創新發展綜述廣州分公司從2010年至2014年，累計新簽合同額180億元，累計實現營業額116億元，累計上繳集團公司利潤1.6億元，年人均勞動生產率連續三年超過600萬元，職工隊伍穩定在450人左右，2014年，職工人均收入達7.8萬元，實現了企業穩定健康快速發展。公司獲得2014年度中國中鐵三級施工企業20強榮譽稱號，連續6年獲集團公司優秀企業，連續7年獲集團公司黨委“四好班子”,先后榮獲全國“工人先鋒號”和陜西省“模范職工之家”。 五年來，獲詹天佑獎一項，國家AAA安全文明標準工地一個，5項工程被評為中國中鐵、省部級優質工程，6個集體獲得中國建筑業協會、原鐵道部表彰。取得實用新型專利3項，省部級科技成果2項，國家級QC成果3項。 一、堅持文化引領，凝聚全員動力。廣州分公司在改革發展過程中，形成了自身獨特的企業文化，即：誠信創新、團結包容、精干高效、勤奮務實。 公司以“四好班子”建設為標準，堅持執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，堅決抵制不良風氣，營造了風清氣正的企業氛圍，鑄造了勇于擔當、團結有力、善于學習、勤政廉潔的領導核心，領導班子率先垂范執行各項制度，兌現各項承諾,得到了廣大職工的擁護和信賴。領導班子落實民主集中制，嚴格履行“黨政會簽”、“三重一大”等集體決策制度，特別是堅持每年召開一次務虛會，統一思想，研判風險，規劃未來，確保了決策科學，發展方向不偏。 近年來，不斷完善《項目經營管理辦法》，制定《KPI考核實施細則》，進一步縮短兌現周期、優化分配比例。堅持項目超額利潤獎勵和全員分配制度，執行不打折扣，極大地調動了全體員工的工作積極性和創造性，各項目之間逐步形成了比、學、趕、超的創效文化，員工收入逐年遞增，打造了一支人員結構合理、精干高效、專業優勢突出、技術技能互補的新型團隊。 二、堅持區域經營，明確發展戰略。公司堅持區域化經營戰略，以廣州、深圳兩大中心城市為立足點，成功開拓了河源、佛山、東莞、江門等二三線城市和海南市場，形成了區域結構穩定、核心板塊穩固、多元產業并舉的片區營銷網絡。 近年來，公司鞏固了地鐵、市政和公路等傳統領域，適應和掌握了BT及PPP項目發展模式，拓展了城際軌道、公共建筑、有軌電車、電力隧道、生態環保等新型領域，提升了產品層次，延伸了產業鏈條，企業呈現多元化發展。 2014年，實施生產經營一體化發展戰略，領導班子分片區負責，明確責權利，區域化經營戰略更加清晰。 三、堅持精細管理，創新管理機制。公司堅持實行扁平化管理，團隊精干高效，員工權責分明，崗位責任清晰，各項管理體系溝通順暢。公司本部僅設置五個部門，即營銷中心、工管中心、運營管理部、財務部和綜合辦公室（黨群工作部），公司本部職能定位在管策劃、定量價、抓分包、把合同、控資金，重點監控項目勞務隊伍選用、物資設備采購、大額資金支付等關鍵環節，本部和項目管理權限清晰。項目部堅持“小團隊大管理”，嚴格定員定崗，加強資源調配，實施預算管理，強化成本管控，各項目均取得良好的效益。 自2009年以來，公司不斷完善以勞動生產率為核心的項目考核機制，全體員工對薪酬制度的“精干、提薪、增效”作用高度認同，公司人力資源的統籌規劃能力、過程調配能力、勞動生產率有了顯著提升，冗員現象大大減少，員工收入普遍提升、團隊凝聚力增強，員工更加精干高效。 四、堅持人才興企，增添發展活力。公司加強后備干部隊伍和人才梯隊建設，圍繞“鑄魂、育人、塑形”主線，各類人才脫穎而出，形成了干部能上能下，人員能進能出，公開平等、競爭擇優的選人用人機制，增添了企業管理活力。 2014年公司實施“雙通道”人才培養體系，從管理和技術兩個層面設置了晉升通道，以能力和業績對項目進行了全員定薪，解決了技術人員晉升與增收瓶頸，穩定了各專業技術人才隊伍。 五年來，公司培養在職研究生28名、在職在讀博士生2名。舉辦各類技術、業務培訓班86期，受訓人數達2418人次。對142名工人進行了轉崗培訓取證，五年企業新增注冊建造師、安全工程師26名、取得各類證件198個，投入培訓費用192萬元。 公司在地鐵深基坑、超深連續墻、蓋挖逆作、預應力錨索、淺埋暗挖隧道下穿既有線、復雜地質條件下的長大隧道、橋梁深水基礎、高橋墩、V型墩、連續鋼構、大跨度懸灌及鋼箱梁、移動模架、主梁牽索掛籃施工和高層建筑、高煙囪、大跨度屋面鋼網架安裝等方面取得突破性進展，形成地下及隧道、橋梁、軟基處理等專業強項，企業核心競爭力進一步提升，獲實用新型專利3項，省部級科技成果2項，國家級QC成果2項。 五、堅持政治領航，助推企業發展。公司黨委通過落實中心組學習制度，并使之常態化、制度化，使黨員、干部隊伍政治素質有了顯著提高。五年來，廣州分公司黨委中心組集中學習29次，累計發放各類學習資料250余份，中心組成員撰寫心得體會98篇，有18篇理論成果在《中國中鐵黨建》和《開拓》上發表。 公司組織中央媒體集中采訪2次，共推出15個先進集體和21名典型人物，成為員工學習和效仿的榜樣。先后編輯出版了《十年》、《啟航》、《責任》、《奮進》、《展望》五本書及圖冊，傳承了企業精神、豐富了企業文化。 亞洲最大地鐵車站深圳地鐵11號線前海灣站
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