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深化區(qū)域經(jīng)營 實施精細管理 打造房建品牌 實現(xiàn)跨越發(fā)展自集團公司上次黨代會召開以來，城建公司始終圍繞集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，認真落實集團公司“五化”理念，堅持專業(yè)做專，區(qū)域做熟的經(jīng)營思路，緊緊盯住房建和市政市場，深化區(qū)域經(jīng)營，推行精細管理，公司實現(xiàn)了跨越式的大發(fā)展。 自2009年以來，公司3次榮獲集團公司優(yōu)秀企業(yè)稱號，新簽合同額累計完成79.6億元。累計開工建設(shè)80個項目，沒有出現(xiàn)虧損項目，普遍盈利情況良好。 強化現(xiàn)場實踐，拓寬市場空間，區(qū)域營銷屢結(jié)碩果。根據(jù)專業(yè)化公司的定位，公司推行“大市場、大業(yè)主、大項目”的營銷策略，每年均能提前超額完成市場營銷任務(wù)，尤其是2014年，提前9個月完成了全年營銷任務(wù)。在“現(xiàn)場就是市場”的理念支撐下，運用“拓展市場保現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場促市場”的機制，公司先后承攬了中鐵一局尚都城住宅群項目，西安大明宮實業(yè)集團的大明宮中央廣場、大明宮灃東國際以及大明宮灃東國際二期項目，上海綠地集團的銀川國際交流中心、銀川香樹花城、銀川海珀蘭軒、西安綠地國際花都和西寧綠地云香郡項目，彬長鐵路專用線項目、景泰城一期項目、漢易通訊項目等。尤其是2014年中標了西安鐵路局價值9.35億元的西安動車段工程，是公司成立十一年來所中的最大單標。公司堅持立足陜西建筑市場，開發(fā)重點區(qū)域，確立了“1+5”的市場營銷格局。同時建立了與世界500強企業(yè)——上海綠地集團和陜西省民營十佳企業(yè)——大明宮建設(shè)實業(yè)集團、彬長集團等大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。2014年，上海綠地集團授予中鐵一局“A級工程承包商”資信合格證書。 優(yōu)化施工管理，嚴控安全質(zhì)量，房建品牌持續(xù)打響。公司本著“精干、高效”的原則，充實項目一線管理力量，建立健全相關(guān)管理制度，重點強化項目管理水平，使工程安全、質(zhì)量、工期、效益全面受控。在技術(shù)管理方面，狠抓工程量計算、技術(shù)交底、施工技術(shù)方案的編制等基礎(chǔ)工作，為施工生產(chǎn)提供技術(shù)保障。在質(zhì)量管理方面，制定了分戶質(zhì)量驗收制度，建立工程質(zhì)量分戶跟蹤檔案，確保整體工程質(zhì)量。建立質(zhì)量回訪平臺，對于質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故，各方進行質(zhì)量會診后開出技術(shù)處方，制定改進和預防措施，用優(yōu)良的工程品質(zhì)維護企業(yè)的信譽。在技術(shù)創(chuàng)新方面，公司各項目開展QC攻關(guān)、合理化建議、小改小革等技術(shù)創(chuàng)新活動。截至目前，公司科技研發(fā)A類立項數(shù)量達到5個，先后取得橡膠瀝青混凝土面層、BDF空心板施工、預應(yīng)力雁型板屋蓋體系吊裝、輕骨架大型屋面板等科技研發(fā)成果，獲得省部級以上QC成果29個，其中4個為國家級QC成果，同時與兄弟單位共同編寫了集團公司房屋建筑工程工藝工法標準。在安全管理方面，公司堅決執(zhí)行安全管理“十到位”及全員安全崗位責任制，堅守安全達標的底線，不撞紅線，確保安全管理受控。公司連續(xù)10年實現(xiàn)無重大安全生產(chǎn)事故，先后榮獲各類獎項44項，其中，寧夏職業(yè)教育基地圖文信息中心榮獲“火車頭優(yōu)質(zhì)工程獎”；獲得省市級文明工地15項，股份公司安全標準工地2項，集團公司安全標準工地13項，集團公司優(yōu)質(zhì)工程獎14項，銀川綠地香樹花城項目還榮獲“銀川市建筑優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”獎；大明宮中央廣場項目榮獲“西安市建筑結(jié)構(gòu)示范工程”獎；銀川海珀蘭軒項目先后被授予銀川市和寧夏回族自治區(qū)“建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工程”稱號。2014年，集團公司總經(jīng)理馬海民到公司海珀蘭軒項目檢查指導時，對項目的整體施工給予高度評價，并要求公司“打造房建品牌、扛起房建旗幟，一如既往為一局增光添彩”。2014年9月，公司成功獲得房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)。 全面深化改革，實施精細管理，項目管理水平快速提升。公司按照集團公司“五化”要求，結(jié)合區(qū)域公司、專業(yè)特點，不斷完善體制機制，推行“三大集中”（勞務(wù)統(tǒng)一招標、物資設(shè)備集中招標采購調(diào)配、資金集中管理）、“三個平臺”（勞務(wù)價格信息平臺、人力資源管理平臺、物資設(shè)備價格信息平臺）、“三級詢價”（物資設(shè)備采購由項目經(jīng)理、項目物機部和公司物機部分別進行詢價）和“一崗三責”（即本崗位職責、安全職責、成本職責）等制度，把精細化管理思想落實到各項工作中。 2014年，公司印發(fā)了各項工作紅限卡控要點，明確了各項管理要素的“高限”和“底限”。公司機關(guān)部門管理下沉，在項目開工前進行全方位的前期策劃（基礎(chǔ)臺賬建立、施工總平面布置、施工方案討論會，周轉(zhuǎn)材料實施方案等），對所有新開工項目進行集成式交底；施工方案實行項目、公司兩級評審，確保施工方案最優(yōu)化；加大工藝工法的交流力度，進一步提高項目的施工技術(shù)水平。推進安全質(zhì)量管理精細化。制定了安全管理“十到位”及全員安全崗位責任制，明確了全員“一崗三責”中的安全職責，對安全實行嚴管理、零容忍。推行物資采購精細化。即堅持物資設(shè)備三級詢價、集中招標采購制度，每月匯總整理物資信息價，在公司內(nèi)網(wǎng)予以公開通報，對物資采購價格進行橫縱向?qū)Ρ龋ＷC物資采購價格內(nèi)部公開、透明。推行分包管理精細化。結(jié)合公司分包方管理現(xiàn)狀，完善和健全分包商管理體系，嚴格按照分包方管理辦法選擇勞務(wù)隊伍，實行勞務(wù)招標兩級評審，形成了透明、公開、公正的分包方選用流程體系。推行合同管理精細化。公司始終堅持限額以上的合同執(zhí)行兩級評審、兩級審批，限額以下的合同由項目部自行評審并報公司備案。所有合同均在公司統(tǒng)一加蓋合同專用章，有效規(guī)避了因為合同管理引起的法律風險。推行成本管理精細化。公司堅持將項目經(jīng)濟活動分析與全面預算管理有效結(jié)合，堅持項目月度成本分析制度，從材料消耗量價對比、周轉(zhuǎn)材料消耗分析、合同兌現(xiàn)情況三個方面，總結(jié)管理遺憾，尋求項目過程管理中降低成本的措施，真正形成過程控制和全方位成本控制的運行機制；公司堅持項目開工后三個月內(nèi)下達經(jīng)營目標，由公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂項目經(jīng)營目標責任書，確保項目經(jīng)營處于可控狀態(tài)。 發(fā)揮政治優(yōu)勢，弘揚企業(yè)精神，和諧企業(yè)初步建成。公司黨委自2013年成立以來，不斷加強對企業(yè)的政治領(lǐng)導，認真履行“保證監(jiān)督、參與決策、選人用人和維護依靠”的職能，較好地發(fā)揮了引領(lǐng)企業(yè)科學發(fā)展、推動全面深化改革和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的作用。公司黨委按照“四個到位”、“五個同步”的要求加強基層黨組織建設(shè)，制定了《項目黨支部工作指南》，夯實了項目黨建基礎(chǔ)工作。公司黨委扎實開展了黨的群眾路線教育實踐活動，領(lǐng)導班子認真查找問題，堅決反對“四風”，以作風建設(shè)凝聚起推動企業(yè)改革發(fā)展的巨大力量。公司黨委充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，組織開展了“法律法規(guī)教育年”、“執(zhí)行力建設(shè)年”、“黨員身邊無事故”、“三爭一保”等黨建主題活動。公司黨委加強黨風廉政建設(shè)，落實“兩個責任”，營造了“風清氣正，人杰物明”的發(fā)展環(huán)境。積極培育具有城建公司特色的企業(yè)文化，提煉出了“團結(jié)務(wù)實、誠信創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“科學嚴謹、勤奮求實”的企業(yè)作風以及“清白做人、干凈做事”的廉潔理念等企業(yè)文化核心理念，成為引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動力源泉。 公司黨委加強對群眾工作的領(lǐng)導，落實以職工代表大會、項目民主管理大會為核心的企業(yè)民主管理，推行廠務(wù)公開制度。加強“三工建設(shè)”，開展“送清涼”、“送溫暖”、扶貧幫困等活動，凝聚了廣大員工心系企業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的堅強力量。
責任編輯:辛鏡
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