在塔吊林立、鋼筋縱橫的建筑一線，有一群特殊的“算賬人”。她們不在施工一線揮汗如雨，卻在圖紙、數據與合同的字里行間為項目效益提升、價值創造做出共享；她們不直接搬運建材，卻以精算細管為項目筑起效益“防火墻”，在推動企業高質量發展征程中彰顯擔當。
劉媛媛，就是這群人中的巾幗先鋒。作為中鐵一局建安公司薈錦坊項目商務經理，她以女性特有的細膩與堅韌，在清收清欠、合同創效、成本管控的戰場上掛帥出征。2025年，她交出了一份沉甸甸的答卷：圓滿完成年度清收目標，成功調增合同單價，主導“成本大管家”系統試點落地，用實干實績書寫了巾幗不讓須眉的奮進篇章。
迎難而上，做資金回流的“破冰者”
“工程干得好，更要錢收得回。”這是劉媛媛常掛在嘴邊的話。資金是建筑企業運行的血脈，清收清欠是保障現金流、防范經營風險的關鍵一環。薈錦坊項目資金回收環節多、鏈條長、審批流程復雜，回款難度大。面對這塊“硬骨頭”，劉媛媛主動扛責、不等不靠，以“釘釘子”精神啃下攻堅任務。
她帶領團隊晝夜梳理資金構成、支付節點與全流程脈絡，繪制出清晰精準的“資金回流作戰圖”，為高效回款明確路徑。她建立了與建設單位的常態化對接機制，堅持“周溝通、月匯報”。在關鍵審批節點，她曾連續多日“蹲點”跟進，逐個環節打通堵點。她的筆記本上密密麻麻記錄著每一筆款項的動態，同事們笑稱她是項目的“活賬本”。
憑借執著堅守與高效協同，2025年，劉媛媛帶領團隊圓滿完成年度清收目標，并協助項目超額完成資金上繳任務，為項目平穩運行注入了源頭活水。
寸土必爭，做合同創效的“談判專家”
在劉媛媛看來，商務談判不僅是唇槍舌劍，還是專業、數據與智慧的綜合較量，更是守護企業效益的重要戰場。薈錦坊項目建設初期，原合同平米指標計價方式難以覆蓋市場波動帶來的成本上漲，若不及時調整，將直接影響項目效益。
敏銳的劉媛媛意識到，必須主動求變。為了論證調增的合理性，她帶著團隊跑市場、查數據、作分析，將人工費漲幅、材料價格指數以及項目特有的施工難度，整理成一份極具說服力的調增報告。
談判桌上，面對甲方的質疑與拒絕，劉媛媛不急不躁。她將厚厚的成本測算表攤開，用翔實的數據說話。一次談不攏就兩次，兩次不行就三次。憑著這股“不達目的不罷休”的韌勁和無可辯駁的專業數據，劉媛媛最終成功完成了補充協議的簽訂，實現了合同平米指標的合理調增，為項目鎖定可觀增收空間，真正做到顆粒歸倉、應創盡創。
數字賦能，做成本管控的“大管家”
隨著大商務管理的深入推進，集團“成本大管家”系統在薈錦坊項目率先試點。作為項目主責領導，劉媛媛深感責任重大。
“成本管控不是事后算賬，而是全過程堵漏?！痹谙到y部署初期，面對新流程，部分員工有畏難情緒。劉媛媛不僅自己帶頭學，還手把手教業務人員操作，制定詳細的應用手冊。她提出“日清月結”的工作法，要求每一筆支出都必須有據可查、有源可溯。
在她的嚴格要求下，薈錦坊項目的成本管控實現了質的飛躍。她構建了財商法采“四融合”的閉環審查機制，特別是在物資設備結算審核中，落實“三量互核”——進場量、使用量、結算量三者相互印證，從源頭上杜絕了效益流失。正是這種極致的嚴謹，確保了試點期間未發生一起重大結算差異，為集團全面推廣數字化成本管控提供了寶貴經驗。
柔肩擔責，做項目團隊的“暖心人”
工作中，劉媛媛是雷厲風行、嚴謹務實的“鐵娘子”；團隊里，她是耐心傳幫、細致入微的“暖心人”。
商務工作協調面廣、壓力較大，她始終以積極心態感染身邊人，注重青年員工培養，毫無保留分享談判技巧、算量經驗與管理心得。她常說“商務工作枯燥，但每一分錢的背后都是工友們的汗水，我們算的不是數字，是心血。”在她的示范引領下，薈錦坊項目商務團隊形成嚴謹務實、團結協作、爭先創優的良好氛圍，成為項目建設中一道亮麗的巾幗風景線。
從資金回流的攻堅戰場，到合同創效的談判桌前，劉媛媛以初心守責任、以專業創價值，在鋼筋水泥的工地之上綻放出絢麗的“鏗鏘玫瑰”風采，用實干與擔當為公司高質量發展、效益提升貢獻著堅實的巾幗力量。
劉媛媛在辦公室
劉媛媛給工人們發放防災減災宣傳冊
