自黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，廣州分公司黨委認真部署，扎實推進，力求實效。結合專題民主生活會職工群眾提出的意見和建議，公司黨委認真研究，逐條分析，給予積極回應，能解決的立即安排，能整改的制定措施，一時解決不了給予充分的解釋和說明，得到了職工群眾的認可，取得初步成效。2013年，廣州分公司新簽合同額10項，46.5億元，為歷史最高，完成集團公司計劃目標38億元的122.4%；實現營業額26.5億元，占年度計劃26.3億元的100.7%，全員勞動生產率達到616萬元/人年，上繳利潤3620萬元。 一是在解決關系職工群眾切身利益的問題上立行立改出實招。今年，根據職工普遍反映薪酬水平與廣東省不匹配的問題，公司召開黨政聯席會議通過上調工資雙基數，員工收入增加10%；重點解決了基層員工的休假問題，實行項目員工強制輪休，規定每月休息3天，累計兩個月休息7天，得到全體員工的擁護。隨著區域化經營戰略深入推進，公司社會保障體系逐步完善，今年為員工統一辦理了廣州市社會保障卡，對員工公積金提取和貸款提供服務，解決了員工的后顧之憂。關心員工的生活，及時購買防暑降溫藥品，送清涼上一線，今年送清涼經費12萬元，26個項目4165人次。為困難職工送去關愛和幫助，分別對5名困難職工及家屬開展了送溫暖活動，9月份開展金秋助學1人。關心員工身體健康，今年共花費24萬元用于員工健康體檢。 二是在提高工作效率上立行立改出實招。針對以文件轉達文件、以會議貫徹會議的的問題，公司黨委要求公司本部各部門對于一些可自行收集材料、信息的集團公司來文，應盡量獨立處理，不允許直接轉發至項目部。對項目給公司的請示報告，相關部門3日內必須回復。對于領導隨時交辦的任務，一定要限時辦理了結。對于需要長時間完成的任務，隨時匯報,加強溝通，盡量縮短辦結時限，提高執行效果。嚴格發文審批制度，嚴控文件數量。各類專業會議要從嚴控制，原則上每部門會議和培訓合并進行，每年不超過一次。要提高會議效率，提倡開短會、講短話、發短言。2014年公司職代會和工作會議不超過2天，各類專題會議原則不超過1天，大交班會議、生產調度會議原則不超過3小時；公司領導在會上講話時間一般不超過45分鐘，有關人員作專題匯報一般不超過15分鐘，研究討論問題每人發言一般不超過5分鐘。2013年，各類會議數量較去年同期下降9.5%。公司啟動了外網，取消了內網宣傳簡報，對新書進行了改革，精簡了內容，減少文字部分100頁，減少圖片部分50頁，做到了簡約而不簡單。 三是從加強機關作風建設、“小金庫”、清理領導人員年薪為收入上專項治理見實效。通過對公司本部作風建設的自查自糾，完善了關于加強費用報銷管理、出臺《控制管理性費用支出的通知》和《公司本部車輛使用規定》的辦法，節約企業管理成本、規范控制性費用支出，加大對業務招待費管控、監督力度。特別要求機關各部門到項目檢查，都在食堂就餐，住宿費自行支付，減輕項目負擔，幫助項目解決實際問題。我們按照集團公司“小金庫”專項治理工作要求，通過自查和排查，檢查組對各項目的對內計價、勞務費用結算、集中采購、固定資產、低值易耗品、周轉材料、小型機具等實物和臺賬進行了對比，發現問題、立即整改，有效杜絕了“小金庫”的產生，規范了經營管理行為。已嚴格按照集團公司薪酬管理的各項規定，對企業負責人年薪外收入進行了對照檢查，已于2013年11月份完成自查清退工作，清退領導人員年薪以外收入 3.2萬元，并已完成自查清退報告。 四是在解決企業發展動力不足上建章立制促改革。公司通過實施區域化經營，初步制定了九大片區劃分實施意見，實施領導人員片區負責制。2014年1月上報購買基礎工程設備的調研報告上報集團公司，在內部試行成立基礎工程公司，在外部尋求合作伙伴，借力合作伙伴、開拓社會關系資源，力求以點帶面地穩步推進。在廣佛環項目推廣BIM技術應用，以技術管理信息化帶動工程進度、成本效率和安全質量管控能力的提升。黨委還從健全完善中心組學習和的組織生活制度、加強民主集中制建設、完善本部機關職能、加強人才隊伍建設、促進領導人員廉潔從業、提高職工工資收入等6個方面建立管根本、管長遠的長效機制，為確保教育實踐活動取得實實效提供堅強制度保障。 [[p align=center]][[image1]]分公司領導班子集體制定整改措施[[br]][[image2]]分公司黨委書記韓利斌認真記錄職工群眾建議和意見[[br]][[image3]]分總經理劉玉貴到武漢地區項目調研[[br]][[image4]]為員工發社保卡[[p align=right]] 責任編輯：鄧乘進
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