4月13日，中鐵一局2026年度經營工作會在西安召開。公司黨委書記、董事長郗宜君出席會議并講話，總經理張林主持會議，公司在家領導參加會議。
郗宜君在會上充分肯定了2025年經營工作取得的成績，深刻分析了當前基建市場形勢和集團公司經營工作面臨的問題，并對2026年經營重點工作提出具體要求。一是要堅持自主經營。各三級公司要充分認識自主經營對企業高質量發展的重要性，堅決摒棄對外部資源過度依賴的思想，要對標先進單位、加強學習，持續提升自主經營能力。二是要堅持現場保市場。各三級公司要樹牢“以現場保市場、以市場促發展”的經營理念，督導在建項目嚴守安全紅線底線，以安全、高效履約贏得業主信賴和市場口碑，持續擦亮一局專業品牌形象，實現滾動經營、集群化發展。三是要錨定重點區域深耕。要持續深化城市經營布局，科學配置經營資源，加強對深圳、雄安、新疆、西藏、海南等重點區域、關鍵客戶的溝通聯系，促進區域市場深耕。四是要加強重大項目經營。各級經營機構要加強重大項目策劃，精準捕捉有效項目信息，全力推動重大標志性項目加速落地，以重點突破帶動經營質效提升。五是要加強傳統市場經營。各級經營機構要加強立體經營，圍繞重點項目積極策劃多層次、常態化溝通對接，持續鞏固鐵路、公路、市政等傳統優勢領域陣地，不斷鞏固提升占有率與品牌影響力，筑牢企業高質量發展基本盤。六是要加力拓展新興市場。要立足自身資源稟賦優勢，因地制宜、精準攻堅，在水利水電市場，充分發揮水利一級資質“敲門磚”作用，圍繞水利工程、高標準農田等重點領域加強策劃；在礦建工程領域，要聚焦礦山開采剝離、配套設施建設等業務，多措并舉，加快市場突破。七是要鞏固運營運維市場份額。要緊抓鐵路專用線、城市運維更新市場機遇，對標系統內外先進單位加強實施模式學習，提升專業化運維能力和重點追蹤項目策劃水平，持續鞏固提升市場份額。八是要加強經營隊伍建設。經開部要快速行動，按照年度系列會議安排部署，堅持“精英搞經營”的原則，督導各區域指揮部、三級公司選優配強經營力量，為企業經營工作高質量開展提供堅強人才保障。九是要嚴肅經營紀律。各區域指揮部負責人、三級公司領導班子要切實扛起經營主體責任，嚴格規范經營經費使用管理，嚴守經營工作紀律規矩，帶頭抓經營、跑市場，保障經營工作高效有序推進。十是要高度重視四風問題。要加強紀律作風建設，堅決杜絕內部請吃，嚴格落實中央八項規定精神和集團公司“勤儉辦企十不準”要求，以過硬作風為經營工作高質量開展保駕護航。
張林系統總結了經營開發工作重點方向，并就深入貫徹落實會議精神提出工作要求：各單位要迅速行動，將會議精神傳達到每一個管理層級、每一名經營人員，立足形勢找準短板、對照問題整改提升，圍繞措施狠抓落實，以強烈的緊迫感、使命感，全力以赴拓市場、拿訂單、穩增長，為企業持續健康發展筑牢根基。
會上，中鐵一局副總經理田維平全面總結2025年經營工作成效并安排部署2026年經營重點工作，副總經理張劍、張敏、總經理助理李非分別就分管工作進行部署安排。
中鐵一局高管、三總師副職，本部相關部門負責人，陜西地區三級公司主要負責人在主會場參加會議，各區域指揮部及三級公司設視頻分會場。
會場
