3月30日，中鐵一局2026年商務管理工作會在西安本部召開。中鐵一局總經理張林，副總經理、總經濟師崔磊出席會議并講話，會議由崔磊主持。
會議宣貫了中國中鐵2026年大商務管理再提升暨降負債三年行動現場推進會議精神，并傳達了中國中鐵主要領導的講話要求。
會上，張林對當下建筑行業嚴峻形勢，以及公司目前投標攬活情況進行了分析。針對目前項目管理存在的突出問題，他提出了八方面意見：一是轉變思想理念。要堅持項目效益導向，回歸企業盈利本質，對盈利項目要及時考核兌現，對虧損項目要有政策約束，切實發揮正向激勵與反向約束作用。二是做好成本大管家系統的上線應用。項目要堅決用好大管家系統的結算、臺賬、預警三大核心功能，徹底堵住成本管理效益流失關口。三是抓實算量工作。要明確算量職責分工，重點抓物資材料量、分包結算量與業主的計價量，壓實項目主體責任，加快建立算量、核量等控量工作機制及流程。四是強力推進“采購管起來”。要堅守“無計劃不采購、超計劃不結算”原則，嚴格落實項目商務統管所有合同類結算工作機制，堵住采購各環節管理漏洞。五是強化供應鏈建設。要培育壯大星級分包分供商，實現規模效應與價值共創，源頭解決“小散雜亂”和兩拖欠問題。六是加大清收清欠力度。要通過“脫崗清收”“專崗清收”等創新舉措，加大清收力量投入，提升清收成效。七是進一步明確總經濟師職責分工。各單位總經要分管法律合規業務，統籌成本效益、合規管理和風險防控，推動商法合起來落到實處。八是建立業務系統協同管控機制。大商務管理作為系統性工程，需要各業務系統齊抓共管、協同發力，以經濟效益為主線，針對各類影響成本的重要事項，建立跨業務系統工作聯系單協同機制，確保各項工作部署落地見效。
崔磊圍繞貫徹落實好會議精神，提出了四方面意見：一是要全面推行穿透式商務管控機制，兩級公司定期召開商務管理分析會，依托“成本大管家”系統，持續提升問題揭示的精準度，實現“預警-整改-銷號”全流程跟蹤。二是要強化商務策劃管控，修訂完善境內外和投資項目商務策劃范本，建立商務策劃事項分級管控機制，提升策劃質量和執行效能。三是要嚴守結算管控關口，開展“一扣兩超”專項行動，推行虧損項目末次結算后臺集中管理機制，切實堵塞結算漏洞。四是要做好訴前防范，進一步深化星級供應鏈建設，嚴肅契約精神，嚴格分期付款協議剛性執行，持續筑牢“兩拖欠”源頭管控防線。
會上，商務部通報了2025年度大商務管理再提升暨降負債三年行動推進情況和“兩拖欠”專項治理情況，并對2026年度商務管理重點工作進行了安排。生產部、技術部、物設部、財務部、法規部等部門針對商務管理工作提出了具體的工作要求。三公司、四公司、新運公司分別圍繞產值利潤率提升、供應鏈建設和二次經營等方面作了現場經驗交流。
中鐵一局總法律顧問、各部門負責人，14個子（分）公司主要領導及商務分管領導在主會場參會，各子（分）公司相關部門負責人160余人在視頻分會場參加會議。
