3月24日-27日，中鐵一局總經理張林、總經理助理李非一行赴香港地區在建項目調研并開展商務活動。
25日上午，張林一行拜訪了香港特別行政區政府渠務署和土木工程拓展署，就公司承攬的有關項目推進情況進行了深入溝通和交流。
25日下午，張林一行前往香港數智化鋼筋加工廠開展檢查指導工作，實地察看智能加工設備運行情況，全面了解智能化設備、數字化管控及全鏈條生產流程。他強調，該項目是公司布局香港市場、彰顯品牌實力的重要舉措，必須精心謀劃、用心經營。針對加工廠未來的發展，張林提出四點要求：一是明確戰略定位，立志成為香港鋼筋加工行業的標桿，引領產業升級；二是強化經營管理，做好精細化成本核算，優化營銷策略，推行差異化定價，規范合同管理；三是抓實生產管理，堅持信息化建設的實用導向，優化全流程工藝，從細節和管理中獲取效益；四是加快牌照申請，推廣先進工藝，推動行業標準提升。
26日，張林一行前往香港北區醫院項目施工現場進行檢查，詳細了解項目施工進展情況，并對開工以來取得的成績給予肯定。他強調，北區醫院項目必須始終將安全生產放在首位，堅決杜絕安全事故發生；同時，項目成本管控至關重要，必須牢固樹立成本管理理念，切實加大管控力度。
期間，張林還與項目合作方禮頓亞洲公司進行了交流。他指出，中鐵一局在施工組織、進度管理、先進工藝工法應用等方面具有豐富經驗和先進理念，禮頓亞洲公司在變更索賠等商務管理領域也積累了成熟經驗，雙方應相互學習、取長補短，攜手打造優勢互補、緊密合作的聯合體。
27日，張林一行在元朗凈水設施項目部召開香港地區專題工作會。他表示，目前香港地區各團隊士氣高昂，工作推進有力，業務水平明顯提升。結合本次調研檢查，他對香港地區下一步工作提出具體要求：一是各項目治虧工作尚未達到預期目標，必須堅定“扭虧為盈”的目標不動搖，持續發力、堅定信心；二是要全面加強成本管控，推廣應用“成本大管家”系統，以系統為抓手，確保數據真實、底數清晰；三是要研究制定香港地區減虧激勵辦法，明確考核目標與獎勵標準，各三級公司要同步配套相應機制，充分激發各級減虧增效的積極性；四是要拓寬經營思路，樹立爭先意識，主動把握發展機遇，重點聚焦北部都會區建設，深入研究運營類項目，探索投資模式；五是強化人才隊伍建設，全面提升內派人員的管理能力，理順香港屬地人員的管理機制，為區域高質量發展提供堅實的人才保障。
期間，張林一行還同南光置業有限公司有關負責人進行了交流。
中鐵一局國際事業部、商務管理部、物資設備管理部、中西亞分公司、香港集群指揮部、北區醫院項目部、一、二、五、七、八、新運有關負責人參加有關活動。
