? 8月11日，中鐵一局經(jīng)濟(jì)運行分析暨2025年年中工作會在西安本部召開。會議認(rèn)真貫徹落實中國中鐵年中工作會議精神，深入分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況，對下半年工作作出部署。中鐵一局黨委書記、董事長郗宜君，總經(jīng)理張林，外部董事苑寶印、丁榮富、王宏利，以及其他在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
郗宜君在會上作了題為《強(qiáng)化擔(dān)當(dāng) 主動作為 堅定不移打好品牌建設(shè)攻堅戰(zhàn)》的講話。他在講話中指出，今年以來，中鐵一局企業(yè)改革發(fā)展保持穩(wěn)中有進(jìn)的良好勢頭，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)居中國中鐵前列，成績的取得主要在于企業(yè)始終把經(jīng)營攬活作為頭等大事，牢固樹立追趕超越、打造品牌的信念，以及積極構(gòu)建風(fēng)清氣正的政治生態(tài)、塑造從嚴(yán)從實的工作作風(fēng)。
郗宜君深入分析了企業(yè)面臨的形勢，指出企業(yè)存在的問題，針對下半年工作強(qiáng)調(diào)五點要求。一是要在市場經(jīng)營中主動出擊、敢打敢拼。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終把經(jīng)營攬活作為頭等大事，投入更多精力跑市場、攬項目。各單位在經(jīng)營過程中要樹立大局意識，充分發(fā)揮集團(tuán)公司整體優(yōu)勢，共同做好重大戰(zhàn)略項目經(jīng)營工作；要持續(xù)加強(qiáng)自主經(jīng)營能力建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)經(jīng)營隊伍，精準(zhǔn)對接業(yè)主單位，扎實開展標(biāo)前策劃；要高度重視鐵路項目，做大做強(qiáng)城市經(jīng)營，加強(qiáng)重大項目前期策劃工作。二是把“雙清”工作擺在更加重要的位置，狠抓現(xiàn)金流管控。牢固樹立“清收就是經(jīng)營、清收就是創(chuàng)效”的理念，搶抓一切機(jī)遇，采用多種途徑，全力以赴推進(jìn)清收工作。三是持續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)。要依托在建隧道、橋梁工程，加大資源投入，狠抓現(xiàn)場管理，著力打造“一局隧道”“一局橋梁”品牌；要深入推進(jìn)工藝工法工裝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極開展科技創(chuàng)新，不斷壯大“一局質(zhì)建”品牌；要常態(tài)化抓好安全生產(chǎn)和鐵路信用評價工作，推動鐵路項目管理水平持續(xù)提升。四是堅持商務(wù)引領(lǐng)，抓好重點項目和海外項目管理。要高度重視高原鐵路項目成本管控，系統(tǒng)梳理虧損原因，制定止虧扭虧具體舉措；要培養(yǎng)海外管理思維，以穩(wěn)中求進(jìn)的基調(diào)抓好海外項目商務(wù)管理和人才隊伍建設(shè)，確保海外項目依法合規(guī)、有序推進(jìn)。五是做實做細(xì)黨建工作，錘煉求真務(wù)實的工作作風(fēng)。要學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想；落實管黨治黨責(zé)任，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)；堅持以實干實績?yōu)閷?dǎo)向選拔任用干部；持續(xù)鞏固學(xué)習(xí)教育成果，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化。
郗宜君還對遵守財經(jīng)紀(jì)律、維護(hù)職工權(quán)益、信訪維穩(wěn)、意識形態(tài)、保密、JR等領(lǐng)域風(fēng)險防控等方面工作提出要求。
張林作了題為《保持定力、迎難而進(jìn)，真抓實干塑強(qiáng)品牌引領(lǐng)新優(yōu)勢》的講話。他從難中有為，品牌韌性充分彰顯；干中有成，品牌形象持續(xù)提升；穩(wěn)中提質(zhì)，品牌實力不斷增強(qiáng)三個方面總結(jié)了中鐵一局上半年取得的成績，指出了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理存在的問題，要求針對問題切實抓好改進(jìn)提升。
張林針對2025年下半年重點工作，提出五點要求。一是經(jīng)營工作方面，繼續(xù)鞏固優(yōu)勢、鍛造長板、破局突圍。要堅定信念，全力以赴穩(wěn)住經(jīng)營基本盤，堅持向新興市場要增量，切實加強(qiáng)城市經(jīng)營，做強(qiáng)做優(yōu)海外經(jīng)營，持續(xù)提升投資經(jīng)營能力，依法合規(guī)守住底線。二是施工生產(chǎn)方面，堅持標(biāo)準(zhǔn)管理、品質(zhì)履約、守牢底線，塑造品牌。要狠抓問題項目銷號管理，狠抓先進(jìn)工藝工法工裝落地，加快推進(jìn)機(jī)械化施工和數(shù)智化升級，狠抓安全質(zhì)量管控，狠抓信用評價管理。三是大商務(wù)管理提升方面，堅持突出重點、動真碰硬、一抓到底。要加快推進(jìn)“四融合”落地，抓好成本管控重點工作，抓好重點項目虧損治理，持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)鏈建設(shè)。四是高度重視清收工作及資金管控，防范化解企業(yè)發(fā)展重大風(fēng)險。要以更大力度推動清收攻堅，全面加強(qiáng)資金管控。五是深化改革和管理提升方面，必須抓住關(guān)鍵、靶向發(fā)力、確保實效。要抓實任期制和契約化管理，高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃，加強(qiáng)“兩個一盤棋”管理，推進(jìn)“法人授權(quán)”管項目落地，持續(xù)推進(jìn)困難企業(yè)“脫困振興”，加強(qiáng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)執(zhí)行力建設(shè)。
會上，中鐵一局黨委副書記、工會主席劉為帛傳達(dá)了中國中鐵經(jīng)濟(jì)運行分析暨2025年年中工作會會議精神；總會計師李獻(xiàn)林通報了2024年及2025年上半年中鐵一局經(jīng)濟(jì)運行情況。
中鐵一局業(yè)務(wù)經(jīng)理、高管，三總師副職，在陜子（分）公司黨政主要負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)各部門、軌道研發(fā)中心負(fù)責(zé)人在主會場參加會議；各子（分）公司、地區(qū)指揮部、大企業(yè)事業(yè)部、直管項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及所屬各部門負(fù)責(zé)人，鐵路保障中心、各省級經(jīng)營部、各安全生產(chǎn)稽查隊（管控組）負(fù)責(zé)人通過視頻連線在分會場參會。
會議主會場
