新運公司 王新年
推行黨群工作精細(xì)化是推行精細(xì)化管理的重要組成部分，作為建筑施工企業(yè)，新運公司在落實集團公司 “事事有目標(biāo)、責(zé)任有崗位、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有監(jiān)控、結(jié)果有考核、獎罰有依據(jù)、懲處要及時”指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上，以“三化兩抓”為抓手，不斷將黨群工作精細(xì)化推向縱深。
注重管理職責(zé)和制度精細(xì)化。按照精細(xì)化管理的要求，公司對黨群工作各項內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，對崗位職責(zé)從內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時限等方面進(jìn)行了量化和制度化，使各項工作有章可循、有據(jù)可依，為推行黨群工作精細(xì)化提供了制度保障。今年公司在梳理修訂各項黨群工作制度的基礎(chǔ)上，編輯印發(fā)了《黨群工作制度及資料選編》，發(fā)放到基層各單位，確保黨群人員人手一冊。公司先后制定出臺了《新運公司后備干部管理辦法》和《機關(guān)本部員工績效考核（試行）辦法》等文件，并依據(jù)該辦法在全公司范圍內(nèi)組織進(jìn)行了一次副科級后備干部競聘選拔。
注重管理流程和方法科學(xué)化。公司對設(shè)計黨群工作的各類管理問題進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的梳理和研究，固化了黨群工作管理流程和方法。今年，公司首次實行了黨群工作精細(xì)化管理“問題庫”工作機制，定期對精細(xì)化管理工作中存在的問題進(jìn)行匯總掛網(wǎng)，過程盯控，督促解決。同時還制定了管理問題督察督辦制度，不定期發(fā)布需要限時解決的管理問題。理順了發(fā)現(xiàn)問題、梳理問題、解決問題的企業(yè)黨群工作規(guī)范流程，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變。
注重考核和問責(zé)明確化。公司建立起與精細(xì)化管理相配套的績效考核體系，以過程控制、監(jiān)督考核、獎優(yōu)罰劣為關(guān)鍵點，制定出臺了對基層單位黨、紀(jì)、工、團組織實行一體化考核的《黨群工作考核辦法》，形成了基層單位黨群工作情況季度反饋、半年打分、年度評比的工作機制。根據(jù)集團公司文件精神，結(jié)合公司三級黨組織結(jié)構(gòu)的實際情況，制定了《新運公司星級黨組織達(dá)標(biāo)命名實施辦法》等考評制度，形成責(zé)權(quán)明晰、科學(xué)高效的激勵機制，充分激發(fā)了黨群干部的積極性。
注重抓好“以人為本”理念的落實。實行精細(xì)化管理，關(guān)鍵在人。只有調(diào)動管理者的積極性，才能最大限度地發(fā)揮管理效能。企業(yè)員工，既是精細(xì)化管理的對象，也是精細(xì)化管理的實施者和參與者，在實際工作中，公司緊緊圍繞“以人為本”的管理理念，落實細(xì)節(jié)管理，堅持全員參與，嚴(yán)格過程控制。在企業(yè)管理中，各級黨政工團組織齊抓共管，確保每位員工的工作都有目標(biāo)、有責(zé)任、有步驟、有落實、有成效，人性化管理充分凸顯了黨群工作合力，實現(xiàn)了管理效能最大化。
注重抓好執(zhí)行力建設(shè)。企業(yè)精細(xì)化管理是一種管理方式，關(guān)鍵在執(zhí)行。打造強有力的執(zhí)行力，是提升企業(yè)管理水平的唯一途徑。“千里之行，始于足下”，管理經(jīng)驗表明：多數(shù)發(fā)展滯后的企業(yè)往往并不缺少規(guī)則，而是缺少對這些規(guī)則不折不扣的執(zhí)行。為此，公司在黨群工作中堅持做到避免虛浮、積極主動，將“務(wù)虛”的工作“做實”，各級工會、共青團組織結(jié)合中心工作，適時開展勞動競賽，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)掀起施工生產(chǎn)高潮，使企業(yè)各項工作處于受控狀態(tài)，促進(jìn)施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。
推行黨群工作精細(xì)化管理是一項系統(tǒng)工作，需要黨群干部緊抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)控過程，需要全體員工共同參與、堅持不懈。只有循序漸進(jìn)、逐步深入，才能最終煥發(fā)出生機與活力，不斷促進(jìn)企業(yè)各項工作。