有效的成本管控是企業提質增效的必由之路
近年來，隨著對虧損項目的持續關注和高強度治理，企業在項目止虧、減虧、防虧等方面取得了長足進步，企業虧損項目數量和虧損總額雙雙下降，治虧效果顯著。但與行業內優秀企業相比，我們的項目盈利能力還有很大的差距。對于力爭打造“國內領先、行業一流”現代企業來說，只有把成本管理作為一項長期性工作，持之以恒、常抓不懈，企業才能夠長盛不衰、行穩致遠。
一、工作前移，提高成本測算水平。成本測算是成本管理的基礎，也是科學合理制定責任成本的依據，提高成本測算水平，對提高成本計劃的科學性，降低成本和提高經濟效益具有重要的作用。當前，基礎資料不完備，現場施工情況掌握不足，是造成項目成本測算誤差較大的主要原因，各級成本測算人員應當主動走出機關大院，到基層項目進行深入調研，及時掌握各類新工藝工法、新材料、新設備、新技術使用情況，物資材料價格變動情況，通過及時修定和完善工程造價標準，提高成本測算水平。此外，還要進一步健全臨建工程、勞務分包、設備租賃等限價體系建設，使各項成本管控行為有章可循、有據可依。
二、主動作為，不斷強化成本過程盯控。成本測算為成本管理確立目標，不進行過程盯控，成本測算也就失去了意義，只有在日常管理過程中實時輔以組織措施、經濟措施、技術措施，進行有效管理，才能有效卡控成本管控漏洞。所以，一是應借助成本管理信息系統持續推進成本管理動態預警機制，對運行過程中出現的成本偏差及時預警、及早卡控。二是應深入推進現場成本督查制度，通過現場成本督查，做到價格有效控制、切合實際，數量總分明晰、嚴控節超，切實降低各項成本支出。三是應及時兌現獎懲，要緊緊抓住人這一核心因素，制定激勵約束措施，充分調動全員主觀能動性；要針對不同的人員采取不同的激勵措施和手段，要通過有效的激勵行為，提升全員控制成本的積極性。
三、轉變認識，持續關注收尾項目管理。收尾項目管理一直是成本管理的薄弱環節，也是企業利潤流失的重要環節，卡控好收尾項目成本管控，對提升項目盈利能力具有重要作用。針對目前“重干活輕收尾”的現狀，我們應當從狠抓收尾項目和存貨項目工作入手，確定工作目標，明確工作職責，加快推進收尾項目剩余工程、缺陷整治、工程驗交、工程清算等相關工作，切實改變收尾項目工作職責不清、責任不明、人員不足等現狀，推進項目收尾工作有序開展。